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序一 姚兵1

序二 李京文1

第一章 建筑企业实施“走出去”战略的背景和意义1

第一节 实施“走出去”战略的背景1

一、适时提出的开放战略1

二、“走出去”与“引进来”3

三、“走出去”战略的诠释4

四、实施“走出去”战略的意义7

第二节 中国建筑企业面临的国内国际环境8

一、国际工程的概念9

第三节 建筑企业“走出去”战略——国际工程承包9

二、国际工程承包和劳务合作6大市场分析10

三、国际工程承包市场的发展趋势12

第四节 国内外相关领域的发展和研究状况16

一、以发达国家跨国公司为研究对象的对外直接投资理论16

二、西方对外直接投资理论的最新发展——关注发展中国家19

第五节 研究的目的、对象、范围和内容22

一、研究的目的、对象和范围22

二、研究的内容和框架22

第二章 实施“走出去”战略的必要性、可能性和紧迫性24

第一节 中国公司的国际工程承包现状和问题24

一、我国对外工程承包的发展历程24

二、对外承包工程取得的成就28

三、中国建筑企业面临巨大的国际化竞争压力32

四、中国公司在国际工程市场中的竞争差距34

第二节 建筑企业实施“走出去”战略的必要性40

一、“走出去”战略是保证我国经济高速增长的需要40

二、“走出去”战略是我国参与国际分工的需要41

三、“走出去”战略是“两个市场”和“两类资源”的需要41

四、“走出去”战略有利于吸取国外先进管理经验41

第三节 建筑企业实施“走出去”战略的可能性42

一、加入WTO为企业提供了有利的国际环境和条件42

三、跨国经营已积累了一定的经验43

二、建筑业实施“走出去”战略拥有广泛的市场基础43

第四节 建筑企业实施“走出去”战略的紧迫性44

一、“走出去”战略是应对经济全球化挑战的必然选择44

二、“走出去”战略是推进我国建筑业结构调整的要求45

三、“走出去”战略是组建大型跨国承包集团的需要48

四、加入WTO后企业因环境变化与竞争必须走向国际市场49

五、建筑企业实施“走出去”战略面临的问题53

第三章 建筑企业国际竞争力的构成56

第一节 我国建筑企业跨国经营的理论探索58

一、我国企业跨国经营的特点59

二、我国建筑企业跨国经营目标函数60

一、企业制度概论65

第二节 影响我国企业国际竞争力的深层原因——产权与企业制度65

二、企业制度的含义69

三、法人治理结构70

四、国有建筑企业3项制度改革77

第三节 企业国际竞争力的内部来源分析82

一、价格及成本82

二、质量83

三、品牌83

四、境外合理避税83

第四节 国际竞争力分类91

一、国际环境竞争力91

二、国际市场竞争力92

三、国际战略竞争力96

第五节 培育中国建筑企业的国际竞争力98

一、国际环境基础竞争力98

二、国际市场竞争力101

三、国际战略竞争力102

四、大型承包集团与“窗口型”公司的联合106

五、施工企业与设计院的横向联合107

第六节 打造成本领先型企业108

一、成本领先战略108

二、供应链管理促进成本大幅削减111

三、战略伙伴关系122

第七节 跨国经营依赖的战略经营计划管理能力127

一、跨国建筑企业战略经营计划管理的特点128

二、战略经营计划管理模型的提出128

第八节 建筑企业国际竞争力评价指标研究130

一、企业竞争力评价的指标体系130

二、企业竞争力评价的模糊性136

三、竞争力模糊数学模型136

第四章 信息化建设——企业国际竞争力之源141

第一节 建立MIS是建筑企业提高市场竞争能力的必然选择141

一、一幅运用IT技术提高企业竞争能力的生动情景141

二、环境变化迫使中国企业审视信息技术的巨大潜力144

第二节 信息与信息系统149

一、在新经济时代，信息成为企业最富价值的资源149

二、什么是管理信息系统150

三、管理信息系统的结构153

四、管理信息系统的功能154

第三节 施工企业如何建立管理信息系统154

一、系统的进化模型154

二、管理信息系统的3大支柱156

三、在建筑施工企业建立管理信息系统的步骤163

一、经理人员应明确自己在MIS开发中的战略战术职责178

二、要认识到不同的管理层次对信息有着不同的需求178

第四节 施工企业建立MIS应重视的问题178

三、开发管理信息系统面临的阻力与克服179

第五章 打造具有国际竞争实力的工程总承包企业180

第一节 国内实施工程总承包的现状和问题180

第二节 工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求182

一、工程总承包的种类183

二、工程总承包的优越性183

第三节 打造总承包企业的功能建设184

一、咨询服务184

三、融资功能185

二、设计185

第四节 培育具有国际竞争力的工程总承包企业189

第六章 政府层面应采取的措施191

第一节 政府的首要任务是建立规范、高效的建筑市场环境192

一、提高建筑业法制化水平193

二、政策措施的保证193

第二节 实施“走出去”战略需要新型政企关系195

一、由“审批”到“服务”196

二、政府的管理职能转变199

第三节 政府在加入WTO后扮演的角色200

一、为建筑企业开拓国际市场创造开放的市场环境200

二、推行行业协会或行会体制201

三、尽快熟悉、适应WTO规则202

一、加大金融扶持力度，建立和完善项目融资体系203

二、按照国际惯例建立海外投资的政治风险担保制度203

第四节 政府为企业“走出去”提供支持203

三、完善企业跨国经营的信用担保制度204

四、加快海外投资的立法进度205

五、对大型承包集团的扶持206

六、向驻外使领馆派遣建设官员207

第五节 对涉外经营权下放的监管208

一、向国内建筑企业下放涉外经营权208

二、对涉外经营权下放的监管208

三、“走出去”的风险防范来自于企业利益的约束209

第一节 国际建筑市场的分布210

第七章 “走出去”战略的实施步骤210

一、亚洲市场211

二、中东地区市场221

三、非洲市场224

四、欧洲市场226

五、美洲市场231

六、大洋洲地区市场235

第二节 “三步走”的战略构想238

一、3个层次市场进入的基本格局238

二、3种承包形式241

一、发展咨询业251

第三节 建筑企业参与国际竞争的远景目标251

三、在价值创造系统的基础上建立供应链管理战略252

二、引入精益生产战略——精益建筑252

四、建立跨国集团或合资经营253

第八章 建筑企业跨国经营的人才战略255

第一节 建筑业从业人员总量分析255

一、建设队伍数量空前发展255

二、建筑业从业人员素质有所提高256

三、行业分布结构有所改善257

四、国有建筑企业从业人员的职业结构更趋合理258

一、专门人才质量有很大提高260

二、专业人才的分布结构趋向合理260

第二节 专门人才素质和结构配置分析260

三、专门人才断层现象得到补偿261

第三节 中外建筑市场的劳务市场与人力资源市场比较262

一、香港262

二、新加坡262

三、日本263

四、韩国264

五、马来西亚264

第四节 制约中国国际工程承包业发展的人才因素264

一、人才的数量少264

第五节 培养国际工程管理人才265

四、人才的流失严重265

三、人才的知识结构不合理265

二、人才的专业技术深度不够265

一、需要培养复合型、开拓型的高级管理人才266

二、需要一大批各方面的国际工程专家268

第九章 对外工程承包的风险管理270

第一节 国际工程承包风险的种类270

一、国别风险270

二、工程承包风险271

第二节 风险的辨识和衡量279

一、风险的辨识过程279

二、风险的辨识方法281

第三节 风险的分析与评估283

三、风险衡量283

一、风险分析的步骤284

二、风险分析方法284

三、工程项目风险评价指标体系研究285

四、分承包公司多目标选择决策模型289

第四节 风险的防范与对策294

一、风险的防范手段294

二、风险控制措施295

结束语297

参考文献300