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目录1

绪论1

第一节 蓬勃兴起的乡镇企业在国民经济中的地位和作用1

第二节 我国乡镇企业的性质和特征10

第三节 乡镇企业面临着的挑战与对策16

第一章 乡镇企业的管理28

第一节 乡镇企业管理的含义与研究对象28

第二节 乡镇企业管理的必要性和科学性32

第三节 乡镇企业管理的职能37

第四节 乡镇企业管理的主要内容41

第五节 乡镇企业管理的原则43

第二章 乡镇企业的组织管理体制48

第一节 组织管理体制的建立48

第二节 组织管理形式52

第三节 组织管理的基本制度56

第四节 政治思想工作65

第五节 乡镇企业管理体制的完善68

第三章 乡镇企业的经营管理71

第一节 经营管理的实质与作用71

第二节 经营管理的思想、方针与目标75

第三节 经营管理的决策83

第一节 全面计划管理的概念94

第四章 乡镇企业的全面计划管理94

第二节 全面计划管理的必要性97

第三节 全面计划管理体系100

第四节 计划的编制、执行和检查105

第五节 加强全面计划管理113

第五章 乡镇企业的生产管理117

第一节 生产管理的基本任务和主要内容117

第二节 生产过程组织121

第三节 生产计划132

第四节 日常生产组织工作136

第一节 技术管理的任务和内容143

第六章 乡镇企业的技术管理143

第二节 挖潜、革新、改造工作146

第三节 新产品的开发150

第四节 设备管理157

第七章 乡镇企业的全面质量管理166

第一节 质量和质量管理166

第二节 全面质量管理170

第三节 全面质量管理的基础工作177

第四节 质量计划与质量检查183

第八章 乡镇企业的劳动管理188

第一节 劳动管理的任务188

第二节 劳动生产率190

第三节 劳动定额及定员192

第四节 劳动管理的组织198

第五节 劳动工资200

第六节 职工教育培训和劳动保护204

第九章 乡镇企业的物资管理210

第一节 物资管理的概念和基本任务210

第二节 物资消耗定额212

第三节 物资供应计划216

第四节仓库管理223

第十章 乡镇企业的销售管理228

第一节 销售管理的一般原理228

第二节 市场调查与分析233

第三节 市场预测239

第四节 销售预测246

第五节 产品销售计划与销售业务的组织250

第十一章 乡镇企业的财务管理254

第一节 财务管理的意义和任务254

第二节 资金管理256

第三节 销售收入和利润管理266

第四节 财务收支计划269

第十二章 乡镇企业的成本管理274

第一节 产品成本和成本管理274

第二节 成本的分类278

第三节 成本的预测与计划282

第四节 成本的控制与分析290

第五节 成本核算方法293

第六节 价值工程简介296

第十三章 乡镇企业的经济核算303

第一节 经济核算工作概述303

第二节 企业内部经济核算的内容和条件307

第三节 企业内部经济核算工作的组织311

第十四章 乡镇企业的经济责任制316

第一节 经济责任制的意义与作用316

第二节 经济责任制的内容和形式321

第三节 不断完善乡镇企业的经济责任制326

第十五章 乡镇企业的经济联合333

第一节 经济联合的作用和意义333

第二节 经济联合的原则与形式337

第三节 经济利益的分配341

第十六章 经济法和经济合同346

第一节 经济立法346

第二节 经济法规对乡镇企业发展的意义和作用353

第三节 经济合同357

第四节 经济合同的管理364

第十七章 乡镇企业的组织领导367

第一节 乡镇企业的领导机构367

第二节 乡镇企业的业务组织管理372

第三节 乡镇企业与小城镇375

后记379