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关注员工职业生涯发展的管理2

基于核心能力模型的员工评价4

经理人也应该是HR高手9

如何让应届大学生融入企业12

人力资源部在企业变革中的任务与作用15

企业员工的多样化管理16

内资企业如何留住人才21

细节管理促进团队建设23

重新雇用评价与自驱力24

企业人力资源管理的新方向26

为什么我们的员工不敬业29

营造企业的人性管理空间33

加强企业的员工关系管理35

“80后”员工的管理40

二次入职的员工要不要43

沟通，还是沟通46

如何有效提升员工活力48

以人力资源规划应对人力需求问题52

员工管理的根本：把员工当做Purpose Partners54

企业的薪酬管理向何处去58

变革中企业的薪酬调整61

企业应关注“软福利”63

提高员工投资回报率的重要方法——首席员工制64

反思绩效管理67

如何正确对待绩效管理中的人际平衡68

绩效管理如何为企业带来竞争优势71

如何使企业的激励更有效74

精神激励的“常见病”与防治77

如何更好地激励知识员工82

关注目标管理下的薪酬变革85

针对实习员工特点，做好岗前培训90

年度培训计划的制订和编写91

如何做好企业的培训需求分析92

如何搭建企业的培训体系94

如何制订科学实用的人力资源战略与计划97

资金不足，培训也精彩100

有效培训的三层次102

建立培训体系的正确理念和实施方法106

如何增加培训的有效性109

如何更好地授权113

全面理解质量成本和质量利润115

员工管理“四招鲜”118

中国企业首先要学的应该是什么119

中国企业管理提升的第三条道路122

确立能够全面优化企业的目标123

建立生态化的人力资源管理系统127

应该建立什么样的企业文化132

我们是否需要“加西亚”134

走出企业创建核心价值观的误区136

领导力的塑造138

为什么我们的企业缺乏执行力139

建立企业真正的核心价值观142

企业文化如何求得员工的认同144

中国的企业文化应重在造“势”147

后记——我要说的话151