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作者序 针木康雄3

第一章 薄利多销哲学3

我的成功离不开广大消费者的支持3

和消费者联手打破旧秩序4

一条手帕只要一日元5

大丸向味之素抗议6

商店是流通革命的基地8

先相信自己，别人才会相信你9

和旧理论针锋相对10

预言大荣将成为日本零售业第一11

我再也不想写书了12

消费者想尽量买便宜的东西13

积极的破坏，才能建立新秩序15

借鉴毛泽东理论16

永恒不变的哲理20

时代变迁不可避免的影响21

工作欲望跟性欲一样22

成为工作者，勇于牺牲小家庭的幸福22

我从未见过劳累过度而死的人23

现场主义25

员工对中内式众议独裁的反弹26

我的死脑筋也得换换27

为人厚道却事与愿违28

影响通产省官员的流通革命论30

百货店法是“现存百货店的保护法”31

在十字路口上徘徊33

大规模零售店铺法的震撼34

地方商店会是开店的最大阻力35

消费者中也有反对的呼声36

“第一主义”难以出口的苦衷38

后退一步，前进两步40

率先以发行股票来筹措资金41

一兆日元企业的经营方式43

在矛盾中自我反省45

第二章 从零开始49

中内家的四兄弟49

中内功要离开大荣，自立门户？50

公司快速成长，为何兄弟阋墙呢？52

我绝不辞职53

年龄差距缩小是主因54

兄在前线，弟在后方56

弟弟的提案——荣和大荣合并57

绑在一起的三支箭？还是三匹马拉车？59

多数决的经营方式很难有进步61

是重视成长，还是重视核算62

兄弟共事不见得是好事63

中内功决定到东京白手起家64

弟弟的临别赠言65

兄弟毕竟是兄弟66

看来，我当时的想法是正确的68

虽说是兄弟，也只能取利中之利69

只要能做出点成绩，就要前进71

马不停蹄地设立目标73

天生与众不同的战斗意志75

随时可白手起家77

第三章 商场如战场81

必须坚持到底81

松下在成品上动手脚81

松下防廉售攻势的活动83

松下幸之助主张高价哲学85

旧势力的危机感87

中内对松下幸之助的崇拜与挑战88

利用媒体来冲破障碍91

石油危机和日本的经济危机93

大企业是物价飞涨的元凶？94

中内和堤清二不动声色的对抗95

困难、浪费和业绩不稳——大荣的原动力98

大荣的降价率高达百分之十100

亲临第一线使大荣取得胜利102

错失良机就不可能成为全日本第一102

三百种商品一年之内不调价104

会不会搬石头砸自己的脚？105

以坚强的信念实践物价冻结的承诺106

打破常规，持续两年的物价冻结宣言108

让消费者高兴才是上策109

健全大荣的供给体系110

激烈动荡中的少年时代115

第四章 何谓商人之道115

迟缓、懦弱的性格115

天生的反权威意识117

从文学青年到陆军排长119

活下来全靠运气120

面对死亡，学会乐天主义122

战争的历练决定往后的人生123

顺其自然，总归会有结果125

建构全国性的连锁商店127

大荣的苹果是白色129

牛是活的时候买来的130

这事你自己去问牛132

想买的话，就以定价卖给你们133

生产过剩时代的廉卖体系134

懦弱的人成功的秘诀135

通过理论斗争来武装自己136

积极，才能发展大型零售业137

首次赴美138

大荣走过的地方就是路140

一边走访生意兴隆的商店，一边做记录141

原来做生意也有地域性差异142

关西商法的东京突围战143

第五章 失败为成功之母149

把不肖子让给别人149

打破一般彩色电视机的传统价格150

向松下电器全面宣战152

中内的想法太过天真154

美元危机156

裁员九成仍无法获利157

中内的垂直统合试验158

变卖五十亿日元的资产160

即使失败九十九次161

想在东京做生意就得交门票163

大量购进十字屋股票165

老店十字屋的强烈抗议166

丸红会长易人，中内遭背叛168

是零分呢？还是一百分？170

八年抗战，十字屋终于收归旗下172

两次失败是经营上的殷鉴173

不到七十，誓不退休174

尽力把大荣转换成平衡发展的企业175

三百八十七亿日元的补习费176

历尽艰辛，斗志不衰177

五种经营观念的改变180

革命性商人的宿命181

一边播种，一边培育人才183

中内功年表183