生产绩效管理实操手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

生产绩效管理实操手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 生产绩效管理综述1

第一节 认知生产绩效管理2

一、生产绩效管理的定义2

二、生产绩效管理与生产作业的关系2

三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别3

四、生产绩效管理的意义4

第二节 生产绩效的管理流程5

一、生产绩效的计划5

二、生产绩效的辅导6

三、生产绩效的考核7

四、生产绩效的评估8

五、生产绩效的奖惩9

六、生产绩效的改进10

第三节 生产绩效的量化11

一、生产绩效量化的意义11

二、有效量化生产效率11

三、有效量化生产效能13

四、生产绩效的其他量化功能14

第二章 生产绩效管理的统筹规划17

第一节 生产绩效管理制度的规划18

一、生产绩效管理制度的意义18

二、生产绩效管理制度的设计18

三、生产绩效管理制度的确立22

四、生产绩效管理制度的实施24

第二节 生产绩效评价体系的建设25

一、生产绩效的评价基准25

二、生产绩效的评价过程26

三、生产绩效的结果应用27

第三节 生产绩效管理的推行策略28

一、获取经营层的支持28

二、获取管理者的配合29

三、避开员工的抵触30

四、让生产管理层主导31

五、生产绩效的导人期管理33

第三章 生产绩效的指标设计35

第一节 生产绩效指标的确立36

一、生产绩效指标的制订原则36

二、生产绩效指标的具体类型37

三、生产绩效指标的制订程序38

第二节 建立关键绩效指标体系39

一、分解生产企业的战略目标40

二、确立生产部门的关键绩效指标41

三、选择生产管理的关键绩效指标43

四、构建生产关键绩效指标体系43

第三节 评价要素的绩效指标设计45

一、基于职责的业绩绩效指标设计45

二、工作态度指标的设计47

三、工作能力指标的设计51

第四章 岗位人员的绩效方案55

第一节 生产人员的绩效方案56

一、生产经理的绩效方案56

二、生产主管的绩效方案58

三、车间主任的绩效方案61

四、生产培训专员的绩效方案63

五、生产计划员的绩效方案65

六、班组长的绩效方案67

七、作业人员的绩效方案69

第二节 质量人员的绩效方案70

一、质量主管的绩效方案70

二、产品质量保证专员的绩效方案73

三、进料检验员的绩效方案75

四、制程检验员的绩效方案77

五、成品检验员的绩效方案79

六、质量统计员的绩效方案81

第三节 其他岗位人员的绩效方案83

一、研发主管的绩效方案83

二、产品设计师的绩效方案85

三、采购主管的绩效方案88

四、物料主管的绩效方案90

五、生产统计员的绩效方案92

六、设备管理员的绩效方案94

七、安全管理员的绩效方案95

第五章 生产绩效的沟通与辅导97

第一节 生产绩效的沟通管理98

一、生产绩效的沟通原则98

二、生产绩效的沟通流程101

三、生产绩效的沟通渠道105

四、生产绩效沟通的效果评估106

第二节 典型作业组的沟通107

一、生产团队的沟通107

二、多小组协同作业的沟通109

三、多部门协作的沟通110

第三节 生产绩效的培训辅导113

一、生产绩效的培训模式113

二、生产绩效的培训内容115

三、员工生产绩效的自我承诺118

四、员工生产绩效的差异化辅导119

第六章 生产绩效的考核与评估121

第一节 生产绩效的考核模式122

一、生产绩效的考核体系122

二、生产绩效的考核周期124

三、生产绩效的考核流程126

第二节 生产绩效的考核方法127

一、平衡计分法128

二、目标管理法132

三、360°考核法135

四、532绩效考核法139

第三节 生产绩效的评估管理142

一、生产绩效的评估流程142

二、生产绩效的评估方法142

三、生产绩效的过程监控145

四、生产绩效的阶段性评估146

五、生产绩效结果的描述147

第七章 生产绩效的奖惩管理149

第一节 生产绩效的奖惩设计150

一、生产绩效的奖惩原则150

二、生产绩效的奖惩内容152

三、生产绩效奖惩的组合设计155

第二节 生产绩效的薪酬设计158

一、绩效薪酬的支付方式158

二、绩效薪酬的等级划分163

三、绩效薪酬的配置比例166

四、绩效薪酬的分配与增长方式167

第三节 生产绩效的奖惩实施168

一、生产绩效的奖惩策略168

二、维护绩效奖惩的公正性171

三、维护绩效奖惩的严肃性173

四、识别并规避奖惩的恶性竞争175

五、实施人性化的绩效奖惩过程179

第八章 生产绩效的持续优化183

第一节 生产资源的效率优化184

一、人力资源的效率优化184

二、物料资源的效率优化186

三、设备资源的效率优化188

四、作业方法的效率优化191

第二节 生产目标的效能优化193

一、产量目标的效能优化193

二、质量目标的效能优化195

三、成本目标的效能优化199

四、交期目标的效能优化200

五、安全目标的效能优化202

六、士气目标的效能优化204

参考文献209

后记210