模仿的技术 企业如何从“山寨”到创新【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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引言 模仿的悖论1

第1章 天才之谜：暗喻与革新7

得到新构思8

模仿其他行业10

追求独创性从模仿开始11

向海外模仿12

模仿的连锁15

模仿谁17

第2章 印度摊贩：模仿的本质21

结构的模仿23

软饮料的事例24

结构层次模仿的意义25

超越行业界限的共同点是什么？27

印度摊贩的故事28

摊贩的逻辑性29

结构模仿的关键概念——商业模式31

超越行业的参考32

正向模仿与反向模仿34

单纯的照抄式模仿34

根据实际情况进行变动35

得到新创意36

第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段37

高收益的秘密38

商业模式的分析构架——P-VAR40

企业创造和革新的五个阶段42

大和运输快递产业分析49

定位49

价值50

活动与资源51

收入的流向与成本构造52

四个要素的整合52

第4章 两种咖啡：模仿的创造性55

咖啡的模仿57

星巴克的样本58

星巴克的状况59

星巴克的企业理念61

星巴克的企业结构63

罗多伦的样本65

罗多伦的状况66

罗多伦的企业理念67

罗多伦的企业结构68

相同的对象，不同的结构69

从彻底模仿诞生的创造性71

第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？73

样本的四种类型75

单纯模仿76

瑞安航空76

单纯模仿样本的注意点78

反面教师79

格莱珉银行79

反面教师样本的注意点82

横向展开83

强生公司84

一次性眼镜的制造方法85

横向展开样本的注意点87

自我否定88

奥克兰运动家队89

自我否定样本的注意点91

追溯过去93

第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟95

替代性学习的研究96

观察多个样本98

两种形象及其融合99

守破离模仿101

星巴克的守破离101

守破离与辩证法102

格莱珉银行的辩证法103

使用P-VAR模仿104

第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业107

无法成为第二、第三KUMON108

自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张110

活用独特教材的指导——舞台背后的活动111

KUMON的网络——深层资源112

共通语言教材和低调的总部114

独特的地位114

为何无法单纯地模仿？116

难以模仿的企业结构也是从模仿开始118

教材的诞生120

第8章 反向：逆向思维的模仿123

戏剧性的再逆转125

任天堂的部分逆转模仿126

施乐的模仿128

佳能的模仿129

第9章 工序：模仿的方法133

模仿的目的是什么134

应对竞争的模仿135

迅速追随136

后来居上137

同质化138

为了革新的模仿139

把握潮流140

倾听内心的声音141

举一反三的灵感141

相信模仿的力量143

结语 不要让管理书成为消费品145

致谢150

注释153

出版后记169