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第一编 劳改企业管理导论2

第一章 劳改企业概述2

第一节 劳改企业的特征和任务2

第二节 劳改企业的分类与组织形式5

第三节 劳改企业的组织机构9

第二章 劳改企业管理原理14

第一节 劳改企业管理的性质、职能、作用14

第二节 劳改企业的任务、内容、原则21

第三节 劳改企业管理的方法25

第三章 劳改企业的素质32

第一节 劳改企业素质概述32

第二节 劳改企业基层管理者的素质34

第三节 劳改企业上层管理者的素质38

第四节 劳改企业罪犯劳力素质41

第四章 劳改企业的基础工作与管教生产责任制43

第一节 劳改企业管理的基础工作43

第二节 劳改企业的管教生产责任制49

第二编 劳改企业的经营管理56

第五章 劳改企业经营概论56

第一节 劳改企业经营过程56

第二节 劳改企业经营思想与经营目标63

第三节 劳改企业经营方针与经营策略70

第六章 劳改企业经营环境的研究80

第一节 外部经营环境的分类与内容80

第二节 外部环境中的市场类别与市场信息84

第三节 外部环境中的市场调查89

第四节 外部环境中的市场预测94

第五节 内部经营环境的研究103

第六节 内外经营环境的综合113

第七章 劳改企业的经营决策121

第一节 劳改企业经营决策的内容、特点及意义121

第二节 劳改企业经营决策的标准、原则、程序128

第三节 劳改企业经营决策方法133

第八章 劳改企业生产经营计划142

第一节 劳改企业的计划管理142

第二节 劳改企业生产经营计划的种类、内容、编制与执行145

第九章 劳改企业销售决策与计划154

第一节 劳改企业销售工作概述154

第二节 促销的主要方式159

第三节 劳改企业销售渠道的选择164

第四节 劳改企业销售计划168

第五节 劳改企业的产品定价170

第三编 劳改企业科学技术管理178

第十章 劳改企业的技术改造178

第一节 劳改企业技术改造的意义和内容178

第二节 劳改企业技术改造的原则182

第三节 劳改企业技术改造决策186

第四节 技术的寿命周期190

第五节 罪犯的技术培训192

第十一章 劳改企业产品决策和产品开发管理196

第一节 劳改企业产品决策概述196

第二节 劳改企业产品结构及评价产品方法202

第三节 劳改企业产品开发概述207

第四节 劳改企业产品设计、工艺管理、开发计划211

第五节 价值工程的应用214

第十二章 全面质量管理219

第一节 质量和提高质量的意义219

第二节 全面质量管理的特点223

第三节 质量保证体系227

第四节 质量管理的常用方法231

第十三章 劳改企业设备管理236

第一节 设备管理的意义、内容和任务236

第二节 设备的选择和使用238

第三节 设备的磨损、维护与管理242

第四节 设备的寿命和设备的更新与改造246

第十四章 劳改企业生产管理250

第一节 劳改企业生产管理的重要性与内容250

第二节 劳改企业生产管理的任务、原则和特点257

第四编 劳改企业生产管理与财务管理264

第十五章 劳改企业的生产劳动管理264

第一节 劳改企业的布置264

第二节 劳改企业生产过程的组织269

第三节 劳改企业生产的劳动组织278

第四节 劳改企业的劳动定额286

第五节 罪犯劳动生产管理291

第六节 劳改企业安全生产293

第十六章 劳改企业的生产计划和生产作业计划299

第一节 劳动企业的生产计划299

第二节 劳改企业的生产作业计划309

第三节 劳改企业日常生产派工及作业控制314

第四节 网络计划技术322

第十七章 劳改企业的物资管理328

第一节 劳改企业物资管理的意义、任务及物资分类328

第二节 劳改企业物资消耗定额和储备定额332

第三节 劳改企业的物资供应计划和仓库管理336

第十八章 劳改企业财务管理343

第一节 财务管理的任务和内容343

第二节 成本管理348

第三节 固定资金的管理355

第四节 流动资金的管理359

第五节 利润管理与经济核算365