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第一章 绪论1

第二章 CLM公司的案例6

一、2011年的一次铁矿公司并购6

二、公司的概况与项目开发进程8

三、公司完成的主要发展事件讨论12

（一）公司管理团队的变化和调整12

（二）公司项目的勘查和开发14

（三）产品的销售17

（四）相关审批手续和工程建设17

（五）设计和实施运输方案18

（六）合作与并购事件18

四、公司融资事件讨论28

（一）融资事件总结28

（二）融资思路讨论31

（三）融资能力要求31

（四）融资工具分析32

五、CLM公司案例的经验总结33

（一）投资方在选择项目时，把握了矿产资源产品市场趋势33

（二）以少量资金撬动大量资金的思路和融资能力34

（三）最大限度地控制地质风险35

（四）以资本市场为导向的勘探和开发策略35

（五）善于利用初级勘查公司证券市场平台35

六、对中国海外矿产投资的启示36

第三章 Orocobre Limited的案例39

一、从3澳元到3亿澳元的澳洲公司39

二、公司的概况与项目开发进程40

（一）创始人背景40

（二）上市前的收购41

（三）收购后的私募融资43

（四）交易所上市44

（五）持有项目的勘探和开发44

（六）并购新的勘查区块46

（七）分拆项目和公司48

（八）加拿大二次上市50

三、公司完成的融资事件讨论50

四、经验和启示53

（一）矿业领域的投资同样需要考虑商业模式54

（二）成功的公司管理团队很重要54

（三）上市是初级勘查公司的起点而不是终点55

（四）熟悉并学会利用国外的矿业资本市场56

第四章 Riversdale Mining Ltd．的案例57

一、2011年的力拓收购案57

二、公司的概况与项目开发进程59

（一）破产的公司59

（二）重组59

（三）收购RAC公司62

（四）融资和恢复上市64

（五）收购ZAC公司65

（六）收购莫桑比克焦煤矿区块67

（七）并购新的莫桑比克资产71

（八）莫桑比克煤矿项目的勘探和开发73

（九）与中国武汉钢铁（集团）公司的拟合作75

（十）力拓的全面收购76

（十一）社区关系与可持续发展76

三、公司完成的融资事件讨论77

四、经验和启示81

（一）用具体项目融资的操作手法81

（二）用并购实现三次转型和发展82

（三）利用证券市场实现并购和股权激励82

（四）成功结合矿产勘查与资本市场82

第五章 FMG集团的故事84

一、50万澳元起家的澳洲首富84

二、公司概况与项目开发进程87

（一）新的梦想87

（二）收购平台公司89

（三）重组90

（四）组建团队91

（五）新的开发计划94

（六）签署工程和融资协议97

（七）销售产品和融资100

（八）勘查区块收购和勘探进展102

（九）第一轮的密集融资102

（十）勘探开发和项目进展103

（十一）第二轮密集融资105

（十二）建设和开发108

（十三）投产110

（十四）运营和扩产111

（十五）与华菱的合作113

三、公司完成的融资事件讨论113

四、经验和启示118

（一）建立在中国需求的基础之上118

（二）市场驱动的开发策略119

（三）充分发挥商业合同的价值120

（四）管理团队发挥了重要的作用120

第六章 国外证券市场和背景知识121

一、国外主要证券市场概述121

（一）多伦多证券交易所（TSX）121

（二）澳大利亚证券交易所（ASX）122

（三）伦敦证券交易所（LSE）122

（四）纽约证券交易所（NYSE）123

（五）约翰内斯堡证券交易所（JSE）123

（六）加拿大国家股票交易所（CNSX）123

二、矿业项目勘探与开发周期124

三、矿业项目的风险特点124

四、矿业项目产业链周期特点125

五、矿业项目价值增值的两个阶段125

后记127

致谢133