哈佛管理课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

哈佛管理课PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

Lesson1复制人才，创建精英驱动型组织2

列出清单，备份核心人才2

管理者甄选：内部提拔与外部聘任的博弈6

开展员工差异化管理12

给人才一个正确的岗位16

强化组织培养高潜力人才的能力20

优化：构建人才技能矩阵24

聘任原则：让新员工真正变成新血液28

Tips 趋势：未来人才管理一体化32

Lesson2提高智商，沉淀企业知识资本36

尺度：组织的五大智商等级36

实现集体修炼，打造高效团队40

筹建内部知识管理系统44

重塑：借培训形成“人才培养”系统48

汇聚个体智慧，实现大脑联网53

建立氛围，避免知识型员工外流57

Tips 商业生物链：知识管理大于资产管理61

Lesson3培养情商，强大集体凝聚力64

商战时代，情商决定未来64

立足个体，提升团队情商管理67

依托主流阶层，获得情商意识的流行71

经济低迷时，持续推进情商管理75

将情商纳入管理者选拔因素中78

实施“管理者一员工”情商培训机制82

利用情商增强变革信心86

Tips 五大标准，证实你的组织情商建立成立90

Lesson4打破停滞，实现低增长时代逆袭94

正视阻碍企业发展的三种自然力量94

创造“瞬时竞争优势”98

实施精兵策略，实现人事瘦身103

扩大授权，激活上下活力107

优化价值链伙伴112

打造战略联盟，建设行业优势117

提高警惕，避免资金链断裂121

Tips 躲开！创新中的那些经典陷阱125

Lesson5驾驭数据，用最有价值的资料制胜130

大数据时代：数据量化经营130

重视数据，参与精准化营销134

提升使用率，创建持续成功的大数据项目139

四大驱动因素，实现组织“大数据”143

运用：如何规避55％的失败率？146

关联规则，用数据与事实引导发展150

顾客需求：促进发展的根本性力量155

Tips 你在哪一个阶段？大数据应用的转变历程160

Lesson6有效领导，全面推动内部变革164

成为领导者，而非管理者164

提升自我价值，唤醒领导力167

将自我目标与组织战略联系在一起172

告别自欺，远离领导者决策陷阱175

寻求协同，赢得团队支持179

保持领导权威，减少角色缩水183

用战略领导工具箱，优化领导技能187

Tips 女性领导者：利用六点影响力，建立强大职业形象192

Lesson7规划战略，将资源投放在正确方向196

在传统发展战略逻辑中获得创新196

提前了解，避免战略雷区199

五大标记，帮助你了解优秀战略203

再伟大的战略也需要执行力206

如何规避不确定因素？211

企业核心能力：不可忽视的战略优势215

Tips 非巨头者应考虑的五种“小战略”218

Lesson8开放环境，用无形文化强化有形制度222

建设组织管理倒金字塔222

忠诚度：企业文化中的低端概念226

平衡内部，促进合作积极性230

引入四力模型，创新员工管理234

改良隐文化，纯净绩效考评237

差异激励带动所有人的满足感242

营造提问氛围，规避潜在隐患245

Tips 警惕制度健全时的“软肋”249