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第一章 战略概念1

第一节 战略的5P概念1

第二节 战略的逻辑关系4

第三节 主要的战略研究流派7

本章小结14

思考题14

案例分析 华为的高绩效文化15

第二章 战略管理的基本框架18

第一节 战略管理的基本概念18

第二节 战略管理的基本结构21

第三节 战略决策26

本章小结28

思考题28

案例分析 联华超市的发展战略28

第三章 外部环境分析34

第一节 一般环境分析34

第二节 产业环境分析40

第三节 运营环境分析50

本章小结54

思考题54

案例分析 锐意开拓，引领创新的西门子55

第四章 内部能力分析60

第一节 确定内部战略要素60

第二节 评价内部战略要素68

本章小结70

思考题71

案例分析 三一重工股份有限公司的核心能力71

第五章 综合分析75

第一节 业务组合分析75

第二节 SWOT分析86

本章小结90

思考题90

案例分析 上海电气集团的业务组合91

第六章 战略指导文件99

第一节 远景和使命99

第二节 企业目标105

第三节 企业治理108

本章小结113

思考题113

案例分析 广汽丰田“企业公民”的社会责任114

第七章 公司层战略116

第一节 专业化战略116

第二节 一体化战略121

第三节 多元化战略123

第四节 国际化战略126

第五节 企业进入新业务的途径130

第六节 退出性战略133

本章小结137

思考题137

案例分析 海立集团基于核心技术的多元化战略137

第八章 业务层战略142

第一节 业务战略的管理142

第二节 商业模式146

第三节 基本竞争战略151

第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略158

本章小结165

思考题165

案例分析 苹果公司的竞争战略165

第九章 战略选择170

第一节 战略选择模型170

第二节 影响战略选择的非理性因素176

本章小结181

思考题181

案例分析 天正集团的战略选择182

第十章 价值链战略：基本活动战略185

第一节 运营战略185

第二节 营销战略191

第三节 服务战略197

本章小结201

思考题201

案例分析 快递企业的价值链分析202

第十一章 价值链战略：支持活动战略205

第一节 人力资源战略205

第二节 财务战略211

第三节 技术战略216

第四节 采购战略221

本章小结224

思考题224

案例分析 腾讯公司的人力资源战略管理225

第十二章 战略变革和战略评估226

第一节 战略变革226

第二节 战略评估238

本章小结245

思考题246

案例分析 三星集团通过战略转型实现成长246

参考文献248