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概述1

引言：从基于效果的作战方法“是什么”到“怎么用”5

第一章　这是一个复杂的世界10

1.1 国防转型11

1.1.1 线性思考12

1.1.2　基于效果的作战方法12

1.2　9·11之后世界的复杂性12

1.2.1　原因1：竞争和冲突的机制12

1.2.2　原因2：冲突的模式14

1.2.3　原因3：“战争三段论”19

1.3　小结24

第二章　复杂性：前景与问题29

2.1　什么是复杂性29

2.2　理解复杂性30

2.2.1 复合性30

2.2.2　复杂性31

2.2.3　复合性与复杂性31

2.2.4　复杂自适应系统32

2.2.5　复杂自适应系统之系统32

2.3　生物系统模式34

2.3.1 国家和非国家生物系统36

2.4　竞争和冲突：复杂自适应系统之间的交互作用39

2.4.1　军事行动39

2.4.2　军事战略中的复杂性40

2.5　小结41

第三章　处理复杂性47

3.1　处理复杂性的工具49

3.1.1 自组织、调整和共同发展（演化）50

3.2　复杂性理论的实际应用51

3.2.1　限定问题51

3.2.2　聚合53

3.3　非纯复杂性54

3.4　比喻、推理和人55

3.4.1 比喻56

3.5　人文方法的重现58

3.6　小结：复杂性的矛盾59

第四章　基于效果作战中的复杂性64

4.1　行动和反应的循环65

4.1.1　社会域66

4.2　行动—反应循环——基于效果的方法的框架69

4.3　基本过程71

4.3.1 态势感知产生73

4.3.2　感知78

4.3.3　决策83

4.3.4　实施88

4.3.5　社会影响90

4.4　小结92

第五章　那么，解决的办法在哪里96

5.1　评估、计划制定和实施96

5.2　把基于效果的方法应用到背景当中98

5.2.1 乡村老者98

5.2.2 对称的挑战者：基地组织100

5.2.3　联合特种部队的指挥官104

5.3　案例比较114

5.4　小结116

第六章　获取决定性的优势：网络和基于效果的方法121

6.1　基于效果的方法在传统与信息时代中的对比121

6.2　网络：通信和社会123

6.3 人的介入、网络和联合特种部队问题124

6.3.1　感知产生125

6.3.2　感知130

6.3.3　计划和决策133

6.3.4　实施137

6.3.5　社会影响139

6.3.6　其他过程141

6.4　把部分组合在一起142

6.4.1　三者混合体142

6.5　小结143

第七章　选项、感知和灵活性147

7.1 选项、复杂性和突破性变化147

7.1.1 选项148

7.1.2　阿波罗13号149

7.2　建立一个选项决策空间150

7.2.1　网络158

7.3　感知158

7.3.1 知识和理解与数据和信息的对比159

7.3.2　融合159

7.3.3　网络160

7.4　灵活性160

7.4.1　可升级性与时限161

7.4.2　集权化或至上而下的指挥与分权化或反复指导的对比163

7.4.3　指挥与指导的对比164

7.4.4　起战略作用的下士兵？166

7.5　把它放在一起167

7.6　小结168

第八章　结论：网络使能且基于效果的作战方法172

8.1 经典的基于效果的方法173

8.1.1　人的限制173

8.1.2 选择适当的决策者174

8.1.3　组织176

8.1.4　定时、可升级性和第一代网络中心战177

8.2　网络使能的基于效果的作战方法178

8.2.1 随着不确定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就会增加180

8.2.2 随着复杂性增加，人的作用就会增加180

8.2.3 随着决策可用的时间减少，人员独立决策的可能性就会增加181

8.2.4　随着可用的支持减少，用人来填补这种信息空白的频率就会增加182

8.3　可升级性183

8.4　第二代网络中心战186

8.4.1　灵活的组织187

8.5　矛盾：复杂性的简化187

作者简介191

参考文献193