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第1章 制造业采购管理基础知识1

1-1 采购业务概述1

1-2 采购部门的主要任务3

1-3 采购组织5

1-4 制造业采购的特点7

1-5 生产管理与采购的关系9

1-6 质量管理与采购的关系12

1-7 开发与采购的关系14

1-8 会计与采购的关系16

1-9 法务与采购的关系18

1-10 构建与供应商的关系20

专栏① 采购农业论～采购员的基本能力～22

第2章 采购流程及要点25

2-1 采购流程基础——从计划到汇款25

2-1-1 获得生产计划信息和库存信息25

2-1-2 评估、注册新供应商及签订基本合同27

2-1-3 受理购买要求29

2-1-4 谈判技巧32

2-1-5 各种订货方式34

2-1-6 收货手续36

2-1-7 检验38

2-1-8 汇款及支付条件40

2-2 采购增值方法42

2-2-1 采购分析方法42

2-2-2 供应商评估方法44

2-2-3 削减成本的方法47

2-3 采购基础三大支柱管理方法49

2-3-1 交货期管理49

2-3-2 应对监查49

2-3-3 构建内部控制结构53

专栏② 采购业务的难点～致没有积极性的采购员～55

第3章 不同产业的采购流程实例57

3-1 汽车产业的采购流程范例57

3-2 原材料产业的采购流程范例59

3-3 电子产业的采购流程范例61

3-4 制药业的采购流程范例63

专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式～厂内外包～66

第4章 提高竞争力的开发采购推行方法69

4-1 开发采购的定义及重要性69

4-2 开发采购的引入方法71

4-3 开发采购中采购员的任务73

4-4 本公司及供应商的产品开发路线图75

4-5 开发委托的采购77

4-6 战略外包及开发采购79

专栏④ 知识的供应链论～日本企业的创造～82

第5章 提高生产率的采购系统85

5-1 基础采购管理系统85

5-1-1 ERP85

5-1-2 SCM87

5-1-3 SRM89

5-1-4 电子招标系统91

5-1-5 逆向拍卖93

5-1-6 e-RFQ95

5-1-7 ASP97

5-2 与采购系统合作的系统99

5-2-1 生产管理系统（MRP、MRP Ⅱ）99

5-2-2 需求预测系统101

5-2-3 库存管理系统103

5-2-4 CSM105

专栏⑤ 规则和灵活性～采购业务的今昔～107

第6章 生产管理和物流管理的联动109

6-1 生产管理的一环——采购管理109

6-1-1 准时生产（JIT）109

6-1-2 布告牌方式111

6-1-3 BOM113

6-1-4 工序管理及前置时间115

6-2 与现金流转有直接关系的库存管理方法117

6-2-1 存货的ABC分析117

6-2-2 定量订货方式119

6-2-3 定期订货方式121

6-2-4 寄售库存方式123

6-3 不断发展的物流管理125

6-3-1 物流的采购125

6-3-2 进口手续127

6-3-3 第三方物流129

6-3-4 包装形式131

6-3-5 环保物流（与CO2减排的关系等）133

6-4 与SCM的联动——TOC理论及SCOR135

专栏⑥ 有关环保物流的思考137

第7章 全球采购，支持在最合适的地点采购，在最合适的地点生产139

7-1 全球采购的优缺点139

7-2 IPO的任务141

7-3 全球采购中的风险管理143

专栏⑦ 稀有金属供应145

第8章 增加采购经验的要点147

8-1 采购员必备知识及能力147

8-2 采购员的目标管理制度及业绩评估150

8-3 采购员的人才培养制度及职业道路153

8-4 各国（日本、美国、英国）的采购资格认证制度155

专栏⑧ 学徒制度及采购员教育159

第9章 实用知识集锦161

9-1 采购管理相关法律法规161

9-2 采购合同的种类及谈判要点164

9-3 采购管理规程、采购手册、流程图范例166

9-4 采购员的操守168

专栏⑨ 内部控制及风险管理170

第10章 引人注目的采购新概念173

10-1 采购新观点173

10-1-1 CSR采购173

10-1-2 生命周期管理175

10-1-3 采购风险管理177

10-2 新的业态和采购服务179

10-2-1 采购共享服务179

10-2-2 采购BPO服务181

参考文献185