图书介绍

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现代物流案例分析
  • 沈默主编 著
  • 出版社: 南京:东南大学出版社
  • ISBN:7564104082
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:281页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:293页
  • 主题词:物流-案例-分析

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图书目录

1 第三方物流及物流战略1

1.1 宝供集团的成长与开拓1

1.2 美国联合包裹服务公司(UPS)的物流服务4

1.3 天美百达集团的全球物流战略7

1.4 中国外运打造物流服务的新品牌11

1.5 埃森哲演绎康柏物流外包15

1.6 “黑猫大队”的“宅急便”服务19

1.7 德利得物流经营的对策23

1.8 安利降低物流成本的秘诀28

1.9 沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司30

1.10 选址,不仅仅是一个位置的问题32

2 采购与生产物流34

2.1 西门子:基于产品分析的采购策略35

2.2 海尔:基于信息技术的一体化供应链管理37

2.3 一家饺子馆的物流实务40

2.4 集中采购的优势与阻力43

2.5 削减采购成本的有效方式——招标采购45

2.6 供应商评估选定过程中的矛盾47

2.7 某公司的购销比价管理体系49

2.8 卢-马克公司的饼干生产54

2.9 日本丰田的准时生产系统56

3 仓储与配送58

3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验58

3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理61

3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率63

3.4 从传统仓储向现代物流的跨越——中储物流运作模式65

3.5 伊藤洋华堂物流管理模式68

3.6 天原物流的困惑73

3.7 联华生鲜食品加工配送中心77

3.8 江西新华书店物流配送系统80

4 物流运输与包装84

4.1 沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本85

4.2 德国NEVAG公司物流经营管理的发展与完善87

4.3 通过管理革新实现物流运输合理化89

4.4 运输成本与运输管理合理化的实现92

4.5 物流运输业的战略联盟与战略扩张94

4.6 集装箱运输业务的综合化发展96

4.7 多式联运业务签发提单的纠纷99

4.8 沃尔玛改进包装材料实现物流包装合理化101

4.9 改进包装生产线实现物流包装合理化104

5 销售物流106

5.1 美国连锁药店的经营销售方式106

5.2 宝洁:成熟的分销商管理体系110

5.3 TCL销售网络的信息化改造114

5.4 美特斯·邦威的虚拟经营模式116

5.5 一家服装公司的客户关系管理119

5.6 供应链的整合与效率的优化121

5.7 销售物流的成本管理124

5.8 从对乘客的服务水平看民航的“销售物流”效率125

5.9 TNT物流供应链解决方案127

6.1 国际汽车业业务外包130

6 供应链管理130

6.2 本田公司与其供应商的合作伙伴关系132

6.3 沃尔玛的QR实践134

6.4 雀巢与家乐福的ECR管理135

6.5 美的零库存运动138

6.6 Dell供应链管理带动高效物流142

6.7 海尔整合供应链,实现零库存145

6.8 沃尔玛供应链管理中的信息技术运用带动物流信息化151

7 电子商务与物流156

7.1 电子商务在某超市的应用156

7.2 电子商务是海尔前进的加速器158

7.3 亚马逊物流促销策略研究启示161

7.4 中远集团电子商务发展战略164

7.5 7—11以电子商务为武器称霸日本零售业168

8 物流信息系统173

8.1 做世界的美的——美的集团信息化建设173

8.2 同仁堂的选择——医药连锁业的信息化176

8.3 RFID成功应用的五大领域180

8.4 联想物流:信息化带来高效率182

8.5 神龙公司生产领域计算机系统的应用187

8.6 信息化:上海通用的驱驰之道190

8.7 美国特许连锁经营的成功经验及启示193

9 物流法律、法规197

9.1 格式合同中承运人责任限制条款的效力问题197

9.2 如何确定货损及货损的赔偿责任199

9.3 停车场对车载货物有无保管责任204

9.4 对保险合同条款有不同理解的处理206

9.5 水路货物运输承运人免责事由的判定209

9.6 海上货物运输承运人之间如何行使追偿权213

9.7 货运代理人的法律定性及货损区段的确定217

9.8 无单放货案件中托运人的识别及承运人责任的认定220

9.9 当事人的法律定位及货物灭失的赔偿责任223

9.10 船舶延期到达责任和滞期责任的确定226

10 物流人才需求与培养230

10.1 人才造就了沃尔玛的辉煌230

10.2 上海大众:团队压力取代个人压力234

10.3 让“新员工培训”不再成为“鸡肋”237

10.4 Nike:最好的品牌需要最优秀的人才240

10.5 松下的70分人才观及其管理之道243

10.6 吸纳天才、敢用奇才的三星人才策略248

10.7 安利发展的价值观250

10.8 联想——一座“人才集中营”252

10.9 物流从业人员应具备的素质255

11 物流服务管理258

11.1 TNT成功的物流服务管理259

11.2 物流服务创新与物流服务一体化262

11.3 卡特彼勒物流服务公司物流服务管理的优化265

11.4 联邦快递企业客户关系管理267

11.5 物流服务的质量管理271

11.6 传统储运向现代物流转变,提高物流服务水平273

11.7 物流信息系统的服务管理277

参考文献及网站280

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