图书介绍

精益生产实战应用【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

杨建宏，殷卫民，黄华编著著
出版社：北京：经济管理出版社
ISBN：9787509609514
出版时间：2010
标注页数：346页
文件大小：96MB
文件页数：363页
主题词：制造工业－工业企业管理：生产管理

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图书目录

第一章精益生产之价值篇1

一、价值及浪费方面的基本概念1

二、丰田生产方式中和价值相关的一些定义解释7

三、八大浪费17

第二章精益生产之价值流篇47

一、价值流概要48

二、价值流详解49

三、关于扩展价值流79

四、价值流图析应用的注意点83

五、价值流相关重要KPI详解85

第三章精益生产之流动篇91

一、JIT概述92

二、5S及目视化管理93

三、节拍及流线化98

四、自働化实务123

五、生产平准化实务136

六、标准化146

七、Layout及搬运147

八、标准化作业151

九、快速换线162

十、TPM177

十一、流动相关重要KPI——标准工时及线平衡178

第四章精益生产之拉动篇191

一、Kanban的作用195

二、Kanban的前提197

三、Kanban的纪律198

四、常见Kanban详解198

五、Kanban的使用方法202

六、计算Kanban数量205

七、Kanban的维护210

八、Kanban形式211

九、店面介绍212

十、Kanban执行的注意事项214

第五章精益生产之完美篇217

一、改善218

二、文化及人才224

三、Lean在SCM的应用226

四、TQM228

第六章制造业漫谈239

一、制造业类型239

二、制造业特征之上下游240

三、制造业考核指标241

四、制造型企业组织架构介绍242

五、财务和绩效模块介绍244

六、供应链模块介绍245

七、品质模块介绍246

八、研发＆工程模块介绍247

九、制造模块介绍249

十、支援模块介绍250

十一、精益生产在组织中功能简介250

十二、制造业旅行记——一个产品的100天253

第七章成本降低实务操作261

一、成本的基本逻辑261

二、制造成本构成解析263

三、成本关联其他重要问题279

四、关于成本控制的综述279

五、成本控制案例（简单版）283

第八章精益生产推动实施289

一、最高主管的支持和领导289

二、推动的组织及制度的保障290

三、从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始297

四、降低生产批量，推动流线化299

五、建构平准化生产方式303

六、建立拉动Kanban式生产304

七、标准化建立305

八、文化及制度保障305

第九章精益生产推动前景及反思311

一、精益生产推动前景及与TOC、MRPⅡ和6σ的结合311

二、反思316

第十章经济危机与制造业325

一、经济危机与制造业困局325

二、谷底的回顾333

三、解决方案336

四、展望339

参考文献343

后记345