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第一章 发展：以协调为前提1

一、不仅是更名而已1

日本的教训1

举足轻重的开端3

问题尚存4

二、探寻协调发展机制8

重新认识协调概念8

开拓新大陆14

第二章 纷杂难治的生产关系世界20

一、生产关系：抽象与现实的冲突20

可怕的抽象20

差异→矛盾→协调23

二、主人翁的困惑27

仅举举手吗27

在“破产”和“失业”的深层30

厂长负责制＝群体经营工作法31

企业家阶层≠主体瓦解34

第三章 务须缩小的“素质差距”36

一、一种特殊的短缺36

人的精神素质37

缺陷种种40

并非上帝赐予45

二、受损的一代人和他们的负担49

对历史和对自己的诘问49

殊任难当51

第四章 该否定的“工厂办社会”55

一、包袱，愈加沉重56

曾经有八种56

它，也在演变59

“优越性”还是“不协调”63

二、在两重性的背后63

呼唤社区服务67

第五章 “倒置”的企业经营文化70

一、倒置之塔71

“五级阶梯式”71

基础的断裂74

二、企业精神的聚散79

谁的责任79

“青灰蓝绿”依旧82

第六章 不可轻言的“政治优势”86

一、政策控制——一个模糊的环节87

有形和无形87

“一刀切”贯彻法88

何谓“用活用足”90

“馊主意”＋权力＝？92

二、硬性的政策调整机制94

不能仅靠摸石头95

监督、反馈及其他96

经济活动的“失范”98

政策的“惯性”和“惰性”100

第七章 物价改革的心理障碍103

一、一个不受重视的变量103

心理承受能力与心理失调104

难得的心理界值107

要有一个渠道110

二、情绪冲击波111

高期望心态和容挫力不足112

菜篮子上的眼光113

来自社会的“风”116

结语：不协调现象与“迟发展效果”118

后记125