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第一章 陶业趋势1

陶业新困局：职业化管理与传承2

行业将迎来专业化分工时代11

品牌和创新型企业，将成为主场的主流16

消费理性回归，泛仿古砖或将成为消费主流22

建陶行业未来“品”行天下27

告别高增长时代的建陶企业该何去何从37

访谈：业界在高速整合 专业是核心竞争力45

第二章 品牌与市场49

品牌需要坚守，市场需要掠夺50

品牌建设，过程和理念很重要54

多品牌经营与多品类经营60

消费需求与品牌打造63

建陶促销活动的策划突破67

促销已进入品牌和诚信考验期71

从营销层面解读一个品牌成功背后的故事75

郑州，因何受关注87

访谈：产品是竞争基础而非营销模式90

访谈：开放式策略 迎接品牌新锐蜕变93

第三章 营销与渠道99

营销的根是尊重消费者价值100

经济结构调整下的陶瓷营销之路103

建陶行业即将迎来大流通小客户时代106

建陶联盟，面应该更宽112

代理渠道变革与渠道多元化探讨116

建材超市模式，对未来流通商变革的启示120

建陶行业上半年在“砍”中前行124

麦当劳Mccafe模式对建材行业店面的启示130

建陶终端渠道变化与创新134

访谈：建立陶瓷终端营销的优势136

访谈：保障房更应注重建材品质138

访谈：陶瓷品牌自建渠道成功，则流通变革在即141

访谈：假日营销：如何赢得消费者144

第四章 人才培养与激励149

企业呼唤英雄150

关于职业化的思考154

人才培养机制建设与人才流失防范157

职场，需要志同道合159

从经理到职业经理人任重道远161

企业激励三部曲166

薪酬设计与管理170

职业规划与理性跳槽175

访谈：职业经理人需具备坚毅心态179

访谈：经营公司品牌是实现个人理想的必然途径182

第五章 企业文化与管理187

建陶企业文化建设188

企业文化，要有根191

捕鱼游戏背后的管理哲学195

餐饮经营对建陶企业的启示199

足球竞技对建陶管理的启发202

如何建立高执行力文化206

当今的老板，前朝的帝王209

构建和谐的企业管理环境和管理模型213

别让目标透支你的成本和资源218

企业经营需要一种精神221