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1　绪论1

1.1　选题的背景1

1.1.1 全面预算管理已成为现代企业管理的主要手段之一2

1.1.2 传统预算管理中存在的问题4

1.1.3　作业预算管理的优势7

1.1.4 作业预算的应用前景9

1.2　作业预算相关文献综述11

1.2.1 国外文献综述11

1.2.2 国内文献综述20

1.2.3 作业预算文献综述小结24

1.3 目前存在的问题25

1.4　研究的目的和意义27

1.4.1　研究的目的27

1.4.2　研究的意义28

1.5　研究范围、研究方法及技术路线29

1.5.1 研究范围29

1.5.2　研究方法30

1.5.3 技术路线31

1.6　本书内容安排32

2　基于作业的全面预算管理原理及理论框架34

2.1 基于作业的全面预算管理（ABMBM）原理34

2.1.1 全面预算管理（ABMBM）的基本概念35

2.1.2　作业管理的基本理论39

2.1.3　作业预算的计算原理48

2.1.4 作业预算的管理原理51

2.1.5 基于作业的全面预算管理流程62

2.2　基于作业的全面预算管理理论框架65

2.3　本章小结67

3　作业预算编制方法体系68

3.1 建立作业预算编制方法体系的目的68

3.2　建立作业预算编制方法体系的原则69

3.3　作业预算编制方法体系的构成70

3.4　产品（劳务）需求量、产品价格及资源价格的预测方法71

3.4.1 概率预测法71

3.4.2 回归分析法74

3.5　作业预算编制方法75

3.5.1 作业预算编制原理与流程75

3.5.2 资源需求实物量计算77

3.5.3 资源需求价值量计算81

3.5.4　作业成本计算84

3.6　作业预算表格体系的设置、填制方法和填制流程87

3.6.1 表格体系的组成和填制方法87

3.6.2　表格的填制流程91

3.7 案例分析：LD机械厂2006年作业预算93

3.7.1 LD机械厂概况93

3.7.2　前期准备93

3.7.3 预算编制98

3.8　本章小结98

4　基于作业的全面预算管理行为规范与标准体系99

4.1 建立行为规范与标准体系的目的99

4.2　建立行为规范与标准体系的原则100

4.3　行为规范101

4.3.1 作业预算编制的行为规范101

4.3.2　作业预算审批的行为规范102

4.3.3 作业预算执行与监控的行为规范103

4.3.4　作业预算调整的行为规范105

4.3.5　作业预算考评的行为规范107

4.4　标准体系109

4.4.1　标准的基本理论110

4.4.2 ABMBM标准体系的组成112

4.4.3　标准的制订过程113

4.4.4　作业标准115

4.4.5　成本动因标准116

4.4.6 成本动因率定额标准的确定方法123

4.5　案例分析：煤炭企业成本动因率定额标准的确定124

4.5.1 现行煤炭企业消耗定额的局限性125

4.5.2 基于作业的煤炭企业成本动因率定额标准的优越性125

4.5.3　煤炭企业成本动因率定额标准的特点126

4.5.4　煤炭企业成本动因率定额标准确定的原则127

4.5.5　煤炭企业成本动因率定额标准确定的对象128

4.5.6　煤炭企业成本动因率定额标准确定的步骤128

4.5.7 SD集团SYT矿成本动因率定额标准的确定134

4.6　本章小结140

5　作业预算控制体系141

5.1　作业预算是一种控制手段141

5.2　作业预算控制的优势143

5.3　建立作业预算控制体系的原则146

5.4　建立作业预算控制体系的基本思路147

5.4.1 建立作业预算控制标准148

5.4.2　用建立的作业预算控制标准进行过程控制和计量148

5.4.3 纠正偏差149

5.5　作业预算控制体系的基本框架149

5.6　作业控制151

5.6.1 作业控制的基本原则151

5.6.2　作业控制的基本方法152

5.6.3 作业控制的具体方法158

5.7　执行差异控制162

5.7.1 产品方面的差异165

5.7.2　作业方面的差异165

5.7.3 资源方面的差异167

5.8　非正规控制168

5.9　本章小结168

6　基于作业的全面预算管理实施保障体系170

6.1 建立ABMBM实施保障体系的目的170

6.2 建立ABMBM实施保障体系的原则171

6.3 ABMBM实施保障体系的构成172

6.4　企业理念保障173

6.4.1 企业理念对ABMBM的作用173

6.4.2　建立企业理念的基础173

6.4.3 实施ABMBM企业应具有的基本理念174

6.5　运行机制保障176

6.5.1 运行机制保障的内涵176

6.5.2 企业运行机制在ABMBM中的作用177

6.6　人力资源保障177

6.6.1 作业预算管理对人力资源的要求177

6.6.2　如何实施人力资源保障178

6.7　操作手段保障179

6.7.1 手段保障的内涵179

6.7.2 手段保障的必要性和可行性179

6.7.3 ABMBM的信息集成181

6.8　本章小结183

7　结论与展望184

7.1　本书的主要结论184

7.2　主要创新点186

7.3　有待进一步讨论的问题187

致谢188