民营企业发展风险对策：识别、防范、化解【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

民营企业发展风险对策：识别、防范、化解PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 市场定位之风险3

第1章 以目代纲3

第一节 定位“色盲”3

一、市场基本面的根本变化3

二、游戏新规则与企业定位4

三、“色盲”缘自“不审势”5

第二节 大而无用的市场份额6

一、无定位之份额是不可靠的6

二、定位不当之份额是没用的8

三、正确定位方能江山稳固9

第三节 多而无效的创新10

一、无定位的创新难成大器10

二、定位不当的创新亦无大益11

第四节 高而无益的增长率14

一、盲目增长之因15

二、盲目增长之弊16

三、以定位求增长17

第五节 得不偿失的成本管理19

一、两种不同的市场和成本19

二、定位不清误导成本管理20

本章小结23

第2章 定位的盲目性24

第一节 定位忌片面24

一、市场的可赢利性24

二、企业的资源优势25

三、竞争之空档25

第二节 高端不一定好赚钱28

一、如何看待高价格28

二、如何看待高端市场的容量和竞争29

三、如何进入高端29

第三节 低端并非仅靠低价31

一、低端市场同样强调性价比32

二、低端革命的三个环节33

三、双赢的可能性34

第四节 高低端通吃并不易37

一、所需的条件不同37

二、两种市场间的有机联系39

三、通吃的条件40

第五节 何必唯自然垄断是求43

一、原料可垄断的潜力市场43

二、尚无龙头的传统市场44

三、寻找强敌之软肋45

第六节 交易量大并不等于好客户47

一、交易量≠效益47

二、重要性＞交易量48

三、发现重要性49

第七节 别受统计特征的蒙蔽52

一、客户统计特征的局限性52

二、按产品特征分类的局限性53

三、从应用场景中发现真正的需要54

本章小结57

第3章 无视定位的原因58

第一节 “多元化可分散投资风险”58

一、无关联多元化的风险之链58

二、跨行业投资应注意的原则62

第二节 “做投资管理型公司”64

一、投资公司本身存在的风险64

二、投资公司的专业化趋势65

三、转型为产业投资公司的要求66

第三节 现实中的其他诱因70

一、市场初期的诱惑70

二、周期性阶段的诱引71

三、高管人员的“曲线维权”72

本章小结75

第2篇 优势建设之风险79

第4章 优势的系统化79

第一节 系统化优势的必然性79

一、趋同的加速79

二、竞争的白热化80

三、游戏新规则82

第二节 供应链的匹配性84

一、两类不同性质的产品84

二、两类不同功能的供给链86

三、常见的匹配错误及对策87

第三节 何以有“隐形”而无“冠军”88

一、“隐形冠军”的基本特征88

二、“隐形冠军”的优越性91

三、“隐而不冠”的原因92

第四节 好景不常在93

一、“机会之窗”的含义93

二、“机会之窗”被“糟蹋”的表现95

三、关窗后的“洗牌”96

第五节 价格战并不简单99

一、价格战的普遍性与类型99

二、价格战成功的条件100

三、被动参战的原因101

本章小结104

第5章 优势的动态化105

第一节 优势识别的动态化105

一、优势的横向比较105

二、横向比较的动态性106

第二节 行业领袖的边缘化109

一、行业“制高点”的特征109

二、“制高点”的转移109

三、固守与沦落111

第三节 代工者的命运113

一、代工之解读113

二、进取性代工115

第四节 品牌与老字号118

一、效用的重要性119

二、信息的不对称性120

三、传播的有效性121

四、三要素之间的辩证关系122

第五节 风险与危机管理123

一、风险规避124

二、危机处理126

本章小结129

第6章 优势延伸的适度性130

第一节 横向一体化的适度性130

一、横向扩张的正面意义130

二、可能被掩盖的风险132

第二节 纵向—体化的适度性135

一、纵向一体化的利益136

二、纵向一体化的成本137

三、成本的动态兼顾139

第三节 产品线的适度性141

一、产品线延长的意义141

二、产品线延长的代价142

三、解决之道143

第四节 并非有联系即可介入146

一、强调联系的正面意义146

二、要怎样的“联系”148

第五节 互补产业未必会有协同效应150

一、资源共享面太窄151

二、经营规则迥异152

三、传统客户的抵制152

第六节 品牌的跨行移植154

一、确保主业的原则154

二、严格管理的原则155

本章小结160

第3篇 员工管理之风险163

第7章 过时的雇佣观念163

第一节 今非昔比163

一、劳动供给的重要变化163

二、管理风格的重要性165

第二节 不光是钱的问题168

一、需求与激励的匹配性168

二、论功行赏的难度170

三、学会全面激励171

第三节 换人没这么容易173

一、员工的异质性174

二、更换员工的代价176

三、换个思路177

第四节 制度乌托邦179

一、管理死角与囚徒两难179

二、内心的“大法官”181

三、管理中的德治效果183

本章小结186

第8章 盲目的人才观187

第一节 人才在哪里187

一、优秀经理人的识别187

二、如何发现务实型经理人才189

三、何以视而不见190

第二节 空降兵何以不灵192

一、空降兵的“犯忌”192

二、空降的必要性193

三、如何用好空降兵195

第三节 用人该“疑”还是“不疑”197

一、问题的实质197

二、授权范围的确定198

三、监督的有效性199

第四节 互补还是互斗201

一、角色互补的必要性201

二、何以形成互斗203

三、实现互补的条件204

本章小结207

第9章 人本管理的功能208

第一节 人本管理与企业创新力208

一、创造力与员工凝聚力208

二、创造力与自主性210

三、创造力与鼓励211

第二节 信任不悖管理213

一、期望的自我实现法则213

二、信任是一种重要的正面预期215

三、将信任注入管理制度216

第三节 企业文化首先就是老板文化219

一、企业文化的性质与误解220

二、老板文化的体现221

三、文化建设中的老板元素223

第四节 员工效率从源头抓起226

一、自我激励更重要226

二、素质第一227

三、甄别技巧229

本章小结231

第4篇 政治和制度之风险235

第10章 让经济合理地承载政治235

第一节 民营企业经营行为的政治化235

一、淡看“红顶商人”的美誉235

二、客观看待政府官员对于企业发展决策的个人意见237

三、高调宣传和夸大业绩239

第二节 博弈之道242

一、一己之力能否实现发展目标242

二、偷漏税费得不偿失244

三、小胜凭智，大胜靠德247

四、不要滥用政治头衔249

第三节 维持和保护与政府的良好关系252

一、中国社会中的关系252

二、始终关注宏观经济的大局253

三、尊重政府的公信力256

四、学会妥协的技巧259

第四节 善用媒体262

一、媒体的性质和功能262

二、正确看待媒体对企业的宣传263

三、处理与媒体关系的原则265

本章小结269

第11章 让制度更好地助推企业发展270

第一节 没有规矩不成方圆270

一、规避婚姻风险270

二、无需滥情272

三、让部门各司其职274

第二节 MBO与产权清晰277

一、民营企业的产权困扰277

二、渐进地稀释产权278

三、不要急于进行MBO280

四、不要以MBO与大股东对垒282

五、设立安全的股权结构285

第三节 谨慎并购287

一、并购的基本知识288

二、坚决拒绝“拉郎配”的企业并购291

三、以小博大的并购不可取293

第四节 消除委托—代理体系中的隐患296

一、委托—代理体系的形成和基本要求296

二、疑人要用与用人要疑297

三、亲兄弟也要明算账299

四、科学试水期权制301

本章小结306

第5篇 国际化发展之风险309

第12章 国际化发展的经营风险309

第一节 寻求国际化和民营企业优势的最佳结合点309

一、民营企业的优势和选择国际化发展的必然性309

二、选择最切合实际的国际化发展模式311

三、及时进行必要的调整314

第二节 打造和保护自己的品牌317

一、品牌是实现国际化发展的通行证317

二、警惕合作过程中外资对中国品牌的封杀319

三、谨防恶意抢注的风险322

第三节 警惕和防范国际诈骗的风险325

一、国际诈骗风险的形成和表现325

二、深入进行资信调查326

三、不要被“集团公司”的名头迷惑328

四、小心进口厂商的优惠条件331

第四节 谨防拖欠和坏账风险333

一、拖欠和坏账的核心是信用管理的缺失333

二、借助出口信用保险防范拖欠和坏账风险335

第五节 合理释放国际市场的营销风险338

一、防止国际营销的近视症风险339

二、充分认识低价策略蕴含的风险341

三、谨慎防范国际发展中的产能过剩风险344

本章小结346

第13章 国际化发展的政治风险347

第一节 政治风险的含义、表现和原因347

一、政治风险的含义347

二、政治风险产生的原因348

三、政治风险的后果和表现形式349

第二节 谨防跨国并购引发的政治风险351

一、密切注意泛政治化的挑战351

二、关注跨国并购中反垄断引起的政治风险353

三、特别注意跨国并购中的政策调整风险355

第三节 避开可能面临的法律风险357

一、不要轻易卷入涉嫌腐败和行贿的指控357

二、加强对集体诉讼的风险防范359

三、避免因侵权而引起的专利纠纷361

第四节 绕开境外洗钱的政治风险363

一、洗钱的含义、原因和行为表现364

二、冷静看待红筹股境外上市的诱惑367

第五节 民营企业国际经营政治风险的综合防范369

一、充分准确地评估目标国政治风险的发生几率370

二、投保政治风险371

三、形成与本地力量关联的利益集团371

四、控制必要的关键技术和营销渠道372

五、注重寻求本土化的法律保障372

六、采取妥善的补救措施373

本章小结376

第14章 国际化发展的文化风险377

第一节 文化风险的特征、原因与表现377

一、企业国际化发展文化风险的特征377

二、国际化发展文化风险产生的根源379

三、文化风险从潜伏到创新的作用过程380

四、国际化发展文化风险的表现形式382

第二节 民营企业国际化发展目前遭遇的主要文化风险384

一、夹杂政治和民族偏见的文化风险384

二、漠视游戏规则的法律文化风险386

三、自以为是缺乏沟通的文化风险389

四、推行本地化战略的文化风险390

五、不同国家员工磨合协作的文化风险392

第三节 民营企业国际化发展中的文化风险应对395

一、重视和掌握对不同国家文化的差异分析395

二、建立和形成具有凝聚力的企业文化395

三、抓好企业内部的跨文化整合396

四、挑选和配置合适的海外经理人员397

本章小结398

主要参考文献399

跋：生生不息话企业401

后记404