循赢之道 一个管理咨询顾问的札记【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

循赢之道 一个管理咨询顾问的札记PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 困惑2

1.1受遨走进三信2

1.2困惑种种4

1.3决定行动6

1.4访谈员工9

1.5问卷调查14

1.6整理归纳21

第二章 释疑24

2.1提交调研报告24

2.2组织架构需求相应25

2.3职能配置合理、必需28

2.4流程规范清晰、实在31

2.5信息资源不能浪费33

2.6岗位职责必须整合34

2.7变成本为资源36

2.8变处罚为激励45

2.9变单方责任为双方合作52

2.10变结果监督为过程创造53

2.11变重在细化为系统整合54

2.12变强调责任为成果分享60

2.13变重物轻人为以人为本66

第三章 执行75

3.1期望的“执行力”从哪来75

3.2实施新管理规范的难点在哪77

3.3推管理改进，行参与式管理78

3.4汇团队智慧，集众人之长79

3.5预防成本流失80

3.6改进生产流程87

3.7优化流程管理88

3.8确立质量目标92

3.9规范质量管理95

3.10广义岗位职责97

3.11形成管理网络99

3.12关注价值创造108

3.13认识绩效本质112

3.14绩效创造源自用人117

3.15 优化管理误区在哪128

3.16如何让管理更有效145

3.17如何让员工更优秀167

3.18工作细化莫陷误区175

3.19形成薪酬分配激励179

3.20跟踪辅导十分重要190

3.21营销模式转换很关键203

3.22管理改进引发的挑战214

第四章 心得240

4.1管理咨询的专一与系统240

4.2咨询作用的单方与双方242

4.3管理作用的层次与整体243

4.4咨询效果的现在与未来245

4.5管理科学的理论与实践（80/20定律、排名法、末位淘汰法、360度评估法、平衡计分卡、木桶理论、企业资源计划、精细化管理等）带给我们的启示248

4.6“闭环管理”是企业“赢”得未来的必由之道262

后记265