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第一章 高成长企业的界定1

1.1 高成长企业的定义1

1.1.1 高成长企业与关键技术2

序3

1.1.2 高成长企业的特点3

1.1.3 高成长企业的成长构成因素3

目录3

1.2 高成长企业需要的支撑网络4

前言5

第二章 广东高成长企业的演进过程13

2.1 高成长企业在国民经济中的地位和作用13

2.1.1 高成长企业的发展可以促进经济增长方式由粗放型向集约型转变13

2.1.2 高成长企业的发展可以提高产业结构和产业技术水平14

2.1.3 高成长企业的发展使就业结构产生变化15

2.2 广东高成长企业的发展历程16

2.1.4 高成长企业的创新能力成为综合国力的命脉16

2.3 广东高成长企业所面临的挑战和存在的问题19

2.3.1 广东高成长企业所面临的挑战19

2.3.2 广东高成长企业发展所存在的问题和困难20

第三章 先进组织结构对高成长企业发展的作用23

3.1 组织结构概述23

3.2 国外高成长企业组织结构研究25

3.3 先进组织结构的作用分析29

3.3.1 战略支持——IBM的全球拓展29

3.3.2 促进成长——TCL的快速发展30

3.3.3 创造性功能——华为的常青功能33

3.3.4 吸纳人才——平安保险台湾地区挖人34

3.3.5 虚拟结构——创维领跑显示技术35

3.4 高成长企业组织结构的特性——组织柔性化36

3.4.1 组织柔性及问题的提出38

3.4.2 组织柔性与环境不确定性的四种组合40

3.4.3 组织柔性能力的获得41

3.4.4 影响高成长企业组织结构的关键要素分析42

第四章 高成长企业组织结构选择的理论基础与组织原则47

4.1 高成长企业组织结构选择的理论基础47

4.1.1 巴纳德社会系统学派的组织理论48

4.1.2 社会技术学派的组织理论50

4.1.3 组织结构模式的权变理论52

4.1.4 突破职能型企业组织形式的理论基础55

4.2 高成长企业组织结构选择的影响因素56

4.2.1 企业所处外部动态环境56

4.2.2 企业所处生命周期阶段59

4.2.3 企业战略61

4.3 高成长企业组织结构选择的一般原则62

4.2.4 企业规模62

4.3.1 总的基本原则63

4.3.2 决策机制选择的原则72

4.3.3 激励机制选择的原则80

第五章 高成长企业组织设立的决策与思考87

5.1 高成长企业应对环境因素及结构因素的变化88

5.1.1 知识型社会的兴起88

5.1.2 管理者需要哪些资讯90

5.1.3 知识是企业发展的关键96

5.1.4 网络型社会及知识型社会的管理100

5.2 打造高成长企业的经营理论101

5.2.1 员工和高成长企业依存关系的基础是信任102

5.2.2 知识打造经济竞争力104

5.2.3 有效的经营理论105

5.3.1 企业组织规划106

5.3 企业组织的规划模型综述106

5.3.2 如何设计组织结构109

5.3.3 各种组织形态的优劣比 较112

5.4 决策机制设计114

5.5 控制机制设计119

5.5.1 沟通控制的基本原则119

5.5.2 如何改善组织的控制122

第六章 组织文化创新125

6.1 组织：“虚拟网络”125

6.2 组织文化创新是管理的根本127

6.3 组织创新与企业高成长132

6.3.1 企业高成长关键因素的变化133

6.3.2 创新的必要性136

6.4.1 组织创新文化的提出138

6.4 组织创新文化的探讨138

6.4.2 组织创新文化的内容139

6.4.3 组织创新文化变革理论模型140

6.4.4 组织创新文化建设的心理机制141

6.5 组织创新文化的构建143

6.5.1 组织创新文化中隐性内容的建设和原则144

6.5.2 组织创新文化中显性内容的建设和原则146

6.5.3 创建内容152

6.5.4 创建方法153

6.6 组织创新文化的维系154

6.6.1 组织甄选154

6.6.2 高层管理人员的举止154

6.6.3 组织社会化155

6.7 组织创新文化的变革157

6.7.1 变革的意义157

6.7.2 变革的阻力158

6.7.3 变革的程序159

6.7.4 变革的策略165

第七章 组织与文化创新的关键——领导167

7.1 掌握企业成长与生命转换脉动167

7.2 企业知识成长与管理角色170

7.3 领导者的角色与特质172

7.4 领导行为对文化的影响175

7.4.1 领导行为决定文化形成176

7.4.2 领导作为经营思想和战略的制订者对文化产生影响177

7.4.3 企业领导在文化建设中处于主导地位178

7.4.4 领导的日常行为如何对文化产生影响179

7.5 领导行为的文化比较研究183

7.5.1 使员工满意的领导方式的比较研究183

7.5.2 对管理工作的态度的比较研究184

7.5.3 对领导性格与上下级关系的比较研究185

7.5.4 首席文化官185

第八章 企业个案189

8.1 TCL十年回首189

8.2 基于创新的组织结构190

8.3 公司的问题基本上就是企业家自己的问题191

8.4 多元化的进与退191

8.5 变革创新，不断自我否定192

8.6 渐进式改革与中国文化195

8.7 世界级企业之梦196

8.8 分权管理与企业家精神198

8.9 企业家的自我修炼199

后记201

参考书目203