管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 认清你的角色：班组长到底意味着什么1

1.弄明白班组长的角色2

2.班组长应明白自己在企业中的地位和作用3

3.班组长的13种素质要求6

4.班组管理应掌握的原则和要点11

5.新班组长如何上任就上手13

第2章 目标管理：让企业的目标，成为每个一线员工的目标17

1.班组长一定要弄明白的目标管理18

2.班组长应掌握的目标管理的类型及制定原则21

3.班组长要搞明白的目标管理运行程序23

4.班组长如何做好目标管理的执行26

5.班组长应做好的目标管理的追踪29

6.班组长如何做好目标管理的修正31

第3章 成员培训：成员是班组建设中永恒的主语33

1.班组长要懂点人力资源知识34

2.管理始于教育，终于教育36

3.员工培训的准备41

4.员工培训的阶段43

5.员工培训的方法46

6.如何确认培训效果47

7.多能工种的训练49

第4章 信息沟通：班组问题，70％都是沟通问题51

1.班组长要认识沟通的含义52

2.班组长如何与下属的沟通协调53

3.班组长批评下属的原则56

4.班组长如何与上司沟通58

5.班组长如何处理好与上司的关系60

6.班组长如何处理与员工的冲突64

7.班组长如何提高说服能力65

第5章 自我蜕变：超越自我，做一名卓越的班组干部67

1.班组长管理角色的自我评价68

2.班组长应掌握的自我时间管理69

3.班组长的自我塑造方法73

4.班组长自我成长的5种方式76

5.如何开发自己的情商77

6.班组长的职业生涯规划80

第6章 看了就懂，拿来就用：最实用的班组日常管理办法85

1.班组长如何管理“有问题”的班组成员86

2.班组长如何解决与上司之间的各种“问题”91

3.班组长请假时，应如何安排工作95

4.班组长如何面对职场前途中存在的各种困惑96

5.班组长职责范围内的常见事情处理预案99

6.班组长如何向下属传达执行上级的决议101

第7章 计划管理：用计划指导实践，用结果印证计划103

1.班组长一定要懂生产计划104

2.班组长抓好生产管理的工作内容105

3.班组长如何制订工作计划106

4.班组长如何编制计划生产型企业的生产计划109

5.班组长如何编制订单生产型企业的生产计划113

6.班组长要学会生产进度管制116

7.班组长如何应对紧急生产任务120

8.生产计划延误后应该如何处理121

第8章 现场管理：抓住每一个可能存在漏洞的现场环节123

1.班组长应知道的现场管理中的金科玉律124

2.班组长应掌握的生产活动的6条基本原则124

3.班组现场管理的特点126

4.班组长做好现场管理的要点127

5.班组长现场8S管理128

6.现场班组长应该符合的12项要求132

7.班组长对作业日报的管理134

8.班组长要学会的晨会制136

9.班组长如何做好看板管理138

10.班组长如何做好现场管理142

第9章 质量管理：产品质量是班组建设的重中之重145

1.班组长要认识质量的概念146

2.班组长一定要弄明白的质量管理148

3.班组长要掌握的标准与标准化152

4.班组长要学会问题的把握与改善155

5.班组长要掌握的质量改进的基本过程——PDCA循环157

6.班组长要运用的旧QC七大手法160

7.班组长要运用的新QC七大手法173

8.班组长要坚决把好质量关183

第10章 设备管理：班组业绩，从设备养护开始185

1.班组要懂设备管理的内容186

2.班组设备使用方式190

3.班组设备使用的要点192

4.班组设备管理的要求194

5.班组长要掌握设备点检的内容195

6.班组长要掌握的设备维护保养197

7.班组长要掌握的设备故障处理200

第11章 安全生产管理：安全是班组的首要任务203

1.班组现场安全隐患204

2.班组事故系统四要素208

3.KYT安全危险预知训练212

4.班组安全生产的五要素217

5.现场生产的安全规范管理219

6.班组长要做好班组安全培训220

第12章 IE工业工程：使班组效率最大化225

1.班组现场IE 工业工程226

2.防错法227

3.流程法228

4.五五法230

5.人机法231

6.双手法232

7.抽查法232

8.动改法233

9.制造时间的分析234

10.动作经济原则236