MBA基础 大开本 完全傻瓜指导系列【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 经理的工具箱3

第一章 管理的含义3

企业为什么需要经理及经理职业的发展过程3

第二章 管理的七种技巧12

经理的工作是什么及为什么做这些工作12

第三章 企业解剖24

企业的组成部分及它们如何联系起来的24

第四章 有效管理员工35

让员工做到最佳35

第五章 工作中的自我管理49

如何在企业中有效地工作49

第二部分 全面运营管理65

第六章 这就是经济65

经济及行业经济学如何影响企业65

第七章 凭数据判断：经济指数78

利用企业统计来理解企业问题78

第八章 让我们进入到企业：生产管理86

管理任何企业的重要原则86

第九章 决策、再决策：生产经营分析工具97

高级的决策过程使之变得简便97

第三部分 关于资金管理109

第十章 资产负债表109

资产、负债、业主权益及它们之间的工作关系109

第十一章 损益表和现金流量表123

损益表和现金流量表的理解123

第十二章 大画面：财务分析135

分析财务报表、发现企业的经营状况135

第十三章 看看账簿：会计制度150

了解主要会计原则和一些计算方法150

第十四章 投资决策163

以专业方式分析企业的投资机会163

第十五章 预算基础177

经理如何阅读和使用预算177

第四部分 市场、营销、推销191

第十六章 准备，瞄准，销售191

营销和推销创造以客户为导向企业的方法191

第十七章 究竟谁是客户205

利用市场调研来了解客户，并且瞄准新市场205

第十八章 营销中的五个要素217

利用产品、定位、价格、地点和促销和制订能够取胜的营销战略217

第十九章 了解广告229

如何使用广告和公关，来建立品牌和刺激购买229

第二十章 推销给客户并让其高兴241

管理推销队伍和客户服务241

第二十一章 产品开发：先驱者的工作252

以人们想要的新产品站在市场的前沿的方法252

第五部分 领导企业跨入未来265

第二十二章 按战略规划制定发展路线265

如何设计和实施战略计划265

第二十三章 信息，请进279

为什么信息和电脑如此重要，其作用是什么279

第二十四章 关心生产率和质量292

企业向客户提供更多更好产品的方法292

第二十五章 以善事来完善工作307

第二十六章 在变革时代管理事业320

附录 工商管理行话解释334