战略变革探索 第2版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

战略变革探索 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 战略变革探索：导论1

1.1 引言1

1.2 组织变革的本质3

1.3 具体环境下的变革7

1.4 变革推动者应具备的管理能力：分析、判断和行动能力7

1.5 变革推动者必备的个人能力：自我认知能力8

1.6 过渡状态：设计具体环境下的变革方法10

1.7 过渡状态：设计和管理14

1.8 拼图组合：变革流程图15

1.9 小结16

参考文献16

课后作业18

第2章 了解执行选择：选项思考19

2.1 引言19

2.2 变革路径20

2.3 变革起始点27

2.4 变革风格32

2.5 变革目标38

2.6 变革手段42

2.7 变革角色48

2.8 小结52

参考文献53

课后作业56

第3章 变革环境分析：变革万花筒57

3.1 引言57

3.2 公式化变革的危害57

3.3 变革环境：环境要素58

3.4 时间59

3.5 范围64

3.6 保持67

3.7 多样性71

3.8 能力75

3.9 实力80

3.10 准备83

3.11 权力87

3.12 小结91

参考文献91

课后作业92

第4章 变革环境分析：变革决策94

4.1 引言94

4.2 欧洲拜耳诊断公司94

4.3 WH史密斯新闻发行公司102

4.4 Lendco银行：零售银行109

4.5 小结116

课后作业118

案例研究1 20世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程119

背景119

第1部分：1988—1993年120

第2部分：1994—1998年123

第3部分：1999—2000年128

思考题129

第5章 过渡状态设计：执行路径130

5.1 引言130

5.2 三种变革状态：当前状态、未来状态和过渡状态131

5.3 未来状态：确定愿景131

5.4 变革障碍136

5.5 过渡状态设计：组织层面137

5.6 推动个人过渡进程：个人层面138

5.7 把个人过渡与组织过渡结合起来142

5.8 变革动员145

5.9 变革手段设计与排序155

5.10 设计动员、行动和维持阶段需要考虑的关键问题159

5.11 小结163

参考文献163

课后作业165

第6章 过渡状态设计：变革手段和干预措施167

6.1 引言167

6.2 变革交流167

6.3 语言交流168

6.4 象征性行动179

6.5 把交流与设计选择结合起来186

6.6 建立新的人力资源管理系统187

6.7 把人力资源管理系统与设计选择结合起来196

6.8 小结197

参考文献198

课后作业199

第7章 过渡状态管理：监控与资源201

7.1 引言201

7.2 过渡管理201

7.3 设计变革成果和监控方法202

7.4 角色管理207

7.5 小结213

参考文献214

课后作业216

第8章 结束语218

8.1 引言218

8.2 变革流程图218

8.3 变革复杂性220

8.4 未来的变革挑战220

参考文献223

8.5 小结：21世纪的变革机构223

案例研究2 牧师医药投资集团公司：人寿保险业的变革225

人寿保险业的变革步伐226

牧师医药投资集团公司变革的发起227

新战略：股份化227

业务转型228

客户关系管理231

变革反应234

其他变革成果234

变革措施235

附言：新千年开始的牧师医药投资集团公司237

课后作业238

附录1 文化网239

A1.1 引言239

A1.3 文化网240

A1.2 文化的定义240

A1.4 完成文化网242

A1.5 小结243

参考文献243

附录2 人员过程模型244

A2.1 引言244

A2.2 人员过程模型244

A2.3 小结245

参考文献246

附录3 利益相关者分析247

A3.1 引言247

A3.2 利益相关者分析247

A3.3 如何进行利益相关者分析248

A3.4 小结249

参考文献249

译后记250