赋能 打造应对不确定性的敏捷团队【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

赋能 打造应对不确定性的敏捷团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 应对不确定性3

第一章 不确定性已经显现3

一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟3

优势也会失去掌控9

小团队与大组织11

伊拉克“基地”组织14

在无序中寻找关系18

环境因素的改变21

管理方式需要创新23

限制性因素28

第二章 还原论的时代与全新的时代31

还原论的隐痛31

泰勒还原论的发轫35

“科学管理”大行其通39

还原论思想深入社会肌理42

新世界需要重写游戏规则50

马奇诺防线的启示54

第三章 从复杂到错综复杂57

小“因”的非线性运行59

深陷不确定性旋涡66

错综复杂体系的不可控性71

不可预测的世界76

错综复杂的环境需要新的管理方法80

第四章 建立有效组织87

用韧性思维应对不确定性89

获得并提高调整适应能力94

打破层级架构，构建网状组织97

第二部分 化繁为简105

第五章 建立互信和目标共享的团队105

调整适应能力的差别105

信任基础上的一致行动111

海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵115

打造互信和有明确目标的超级团队118

团队目标决定个人成败121

以互信的组织架构战略应对不确定性124

锻造团队的自发智慧128

以灵活的体系来杜绝未知的灾难131

小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础135

第六章 突破“深井”，建立关系145

无法预测的危机“临界点”145

团队的调整适应能力被组织系统所束缚149

小团队的扩展阻力157

高效敏捷的小团队是一把双刃剑159

小团队构成的大团队162

调整组织架构势在必行164

第三部分 信息共享171

第七章 打造体系思维171

信息“空隙”是无效组织的根源171

控制信息与分享信息176

打破信息阻隔的壁垒180

连接信息断点，了解系统全貌183

用体系管理应对不确定性191

将信息沟通机制扩展到整个体系195

第八章 培养共享意识199

打破物理空间阻隔的启发201

文化的变革要与组织的变革相匹配209

信息共享是体系变革的心脏211

信息交叉分享使信息价值升值213

信息共享利远大于弊216

信息泄露与信息分享219

第九章 击败“囚徒困境”223

“囚徒困境”提供的关系法则224

直接断点的交换制度：嵌入计划227

互信关系的建立：联络官计划231

系统理解和充分互信是培养共享意识的基石234

用共享意识革新“深井”式架构244

第四部分 赋能263

第十章 应对不确定性的关键：赋能263

组织领导的能见度与控制力263

赋能已经不可避免266

赋能＝做正确的事情274

找到赋能的平衡点279

共享意识是赋能的基础281

领导者在快速决策中发挥的作用283

第十一章 像园丁一样去领导287

“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”289

领导者应是组织环境的缔造者292

维系组织氛围是领导者的首要职责294

领导者的使命303

第五部分 走在时代前面309

第十二章 新的时代需要新的组织架构309

新的组织蜕变带来的辉煌战果309

重新定义组织的要素319

沟通基础上的网状关系325

致谢333

注释335