孙子兵法中的领导艺术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 以“道”为纲——企业经营管理理念2

道者，令民与上同意：治军之“道”与经商之“道”2

凡此五者，将莫不闻：把握现代商战的关键5

生死之地，存亡之道：现代企业靠什么取胜8

识商道：按照市场经济规律办事12

识经营之道：诚实守信，为善积恩15

识用人之道：善于发挥精英和团体的力量18

第二章 善者伐谋——企业经营管理战略22

上兵伐谋：走可持续发展的道路22

避实击虚：以己之长克敌之短25

日费千金：创业成本核算是关键28

“未战而庙算”：提高企业经济效益32

“先为不可胜”：以优秀质量赢得用户35

避其锐气，击其惰归：准确把握消费者心理38

兵者，诡道也：要善于用“奇谋”41

第三章 得德相通，义利合一——企业经营管理价值观46

非利不动：企业战略选择的基本依据46

智者之虑，必杂于利害：趋利避害，变害为利49

义利合一：应当成为企业的理性追求52

义利两全：从根本上实现企业的良性发展56

超越利润的宗旨：企业并不是为了自己而存在59

诱之以利：以小利换取大利62

第四章 权衡利弊，悬权而动——领导指挥决策艺术68

未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥68

兵贵神速：决策要果断及时71

兵无常势：对决策实行有效的控制75

经五事，校七计：充分调查，科学决策78

以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果80

主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策83

第五章 先计后战，用战贵胜——企业经营目标的确立88

“慎战”思想：合适的目标才是引路的灯塔88

不“畏战”：确立鼓舞人心的愿望目标91

用战贵胜：没有效益的目标等于没有目标94

先计后战：目标须有可行性、可操作性97

兵不贵久：把长期奋斗目标分成若干阶段100

第六章 令之以文，齐之以武——营造企业德威并重的文化氛围104

齐之以武：企业的刚性管理104

令之以文：企业的柔性管理107

修道而保法：管理最本质的内涵是制度110

用文化凝聚员工113

文武并用，赏罚分明116

令素行以教其民：建立学习型组织119

第七章 合军聚众，因利造势——增加团队凝聚力124

上下同欲：加强教育，统一思想124

合军聚众：不让组织有罅隙127

令素行者与众相得：管理者与团队的交流方式130

投之无所往，死且不北：让团队激情尽情燃烧134

齐勇如一：使团队充满凝聚力137

第八章 视卒如子，择人而任势——现代企业用兵、为将之道142

智信仁勇严：选将用人，德才兼备142

将者，国之辅：人才是争夺竞争优势的关键145

将能而君不御者胜：正确授权是用人的关节点147

恃吾有以待：注重企业人才的培养培训150

进不求名，退不避罪：领导者应以大局为重152

视卒如子：爱员工，企业才会被员工所爱155

赏其先得者：善于激励员工实现自我价值157

驭人之术：树立威信是高明的管理策略159

将不听吾计，用之必败：企业用人的误区162

穷寇勿迫：职业经理人的时间管理163

第九章 因敌而制胜——随机应变的权变管理168

应形无穷：不让组织僵硬如死尸168

践墨随敌以决战事：不通权变，生搬硬套是大忌171

因利制权：以变应变，在变化中求生存发展174

因时变革，与时俱进177

因地制宜，就地取材179

第十章 出奇制胜，锐意创新——当今企业管理者的英雄本色184

奇正之变不可胜穷：成功源自不断求新184

无败者，奇正是也：创新使企业充满活力187

出奇制胜：观念转变是创新的基础191

地形者兵之助：以市场需求评判创新成果193

以迂为直：创新就要容忍失败197

第十一章 善于“用间”，以形诱敌——灵活多变的管理手段202

攻其必救：善于调动对手，把握主动权202

善于“用间”：获得信息等于获得商机205

用间有五：善于制造假象，把握情报208

知己知彼：重视信息情报工作212

第十二章 五行无常胜——辩证法思想对现代企业管理的启示216

杂于利害：用全面的观点分析问题216

五行无常胜：用发展变化的观点把握局势218

陷于死地而后生：要善于创造条件，扭转局面221

辞卑而益备者，进也：要善于分析现象认识本质224

第十三章 角之而知不足——未雨绸缪的危机管理228

先知：认识危机，居安思危228

陷之死地而后生：善用危机激励231

陷于害，能为胜败：正确应对，转危为机234

角之而知不足：盲目扩张会造成危害237

覆军杀将，必以五危：防范企业危机241