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1．不和谐声音中的领导力1

框图一览表5

1．1 你怎样看待领导力?5

关键问题介绍6

分析范例的核心10

2．工作中情商的作用25

2．1 你更喜欢使用哪个脑半球?27

智力的属性是多方面的29

2．1 思维模式29

插图一览表29

2．2 你具备智力的哪些方面?31

2．3 你的情商是什么?32

关注情感智商34

培养构成情商的次技巧37

2．4 你是积极的倾听者吗?39

2．5 你的情感范围有多广?41

2．6 你的情商是什么水平?43

一种难得的心境：运用情感的极端44

2．7 你的心情是什么状态?46

核心冲突关系主题48

2．2 组织过程49

2．8 你的“核心冲突关系主题”是什么?52

加深对我们内心世界的理解53

2．9 梦告诉你什么?58

逃离精神的牢笼59

3．贻贝综合征61

3．1 你有贻贝综合征的症状吗?63

贻贝综合征给企业带来的后果64

3．2 你怎样看待企业的未来?66

变化的企业范例67

始终保持佳绩的公司73

3．3 你的企业处于什么位置?73

3．4 你的企业是否完成了模式转变?74

3．5 你将成为“沸水中的青蛙”吗?79

4．领导力的失败因素80

4．1 你的工作表现如何?82

管理行为：神秘与现实83

理性与非理性的行为86

4．2 你的领导风格如何?89

领导力中紊乱的模式89

移情陷阱95

自恋的影响107

4．3 你的自恋情结是否得到控制?111

4．4 你有多乐观?118

5．领导更替过程中的动力119

中年的困惑123

首席执行官的生命周期126

对年轻一代的妒忌132

5．1 你的企业是如何处理权力更替问题的?137

6．迪尔伯特现象138

6．1 你了解你的下属吗?140

6．2 你是否被精力不佳所困扰?141

内心毫无生气142

6．3 你是否感到自己充满活力?144

6．4 你的企业是否使你感到压力过重?145

唤醒“死气沉沉”的领导147

6．5 你的流动的感觉如何?148

6．6 你能识别出领导力的巅峰状态吗?149

终身战略和延迟生命战略150

6．7 你的生活方式平衡吗?151

成功和准成功的悲剧154

对重获新生的小结159

7．高层的腐败161

神经质风格／企业164

表格一览表166

7．1 五种主导类型的总结166

戏剧型个性／企业167

怀疑型性格／企业171

分离型性格／企业175

沮丧型性格／企业177

强迫型性格／企业181

个案分析186

7．1 你更喜欢哪一种领导风格?191

企业的恶性循环195

7．1 企业恶性循环：“神经质”企业196

8．实现个人和企业的转变199

变化的过程202

个人变化的活力204

8．1 你认为自己的生活状况如何?对此进行再评估205

8．1 个人变化过程中的五个C210

8．2 个人变化力量的交错211

企业变化的活力212

8．2 你对待转变持什么态度?214

8．3 企业的“痛苦”期216

8．3 如何鉴定企业转型的准备情况?222

8．4 企业转型过程的步骤223

实施转变的领导策略223

8．4 是什么阻止了你(你该怎么办呢)?229

8．5 你的企业文化价值如何?232

9．出色领导力的特征235

领导力秘诀：领导者指南239

领导模式242

9．1 领导力范围243

9．2 上司-下属权力关系244

9．3 领导风格的三维图245

9．1 你的企业需要何种领导能力呢?248

9．2 你最擅长的能力是什么?249

9．4 能力圈环形图249

10．全球环境下的领导253

文化的车轮257

10．1 文化的车轮260

全球型领导力的识别269

10．1 你是否具备成为一名全球型企业领导的条件?270

10．2 你的企业在全球实力如何?271

全球型领导体制的发展273

10．2 全球型领导的发展280

11．领导的角色281

11．1 从本质上看，你是位领导还是位经理?287

11．1 领导/管理矩阵287

领导与管理288

11．2 你具备哪些感召力因素?290

领导的双重角色297

11．2 领导的双重角色298

11．3 你的公司的核心意识是什么?302

12．领导的发展311

选择问题314

12．1 哪些标准真的有用?315

发展任务317

12．2 你能为企业做些什么?322

12．3 你准备好做“数字化时代”的领导了吗?323

“数学时代”的领导323

12．1 数字化时代的领导327

12．4 你做好采取行动的准备了吗?328

13．“可信而有活力的”企业329

人们向往的最佳企业332

“健康的”个体334

13．1 你的“健康”状况如何?336

“可信而有活力的”企业的特征342

13．1 “可信而有活力”的企业的必要因素346

性别问题346

13．2 你是真正的“男人(或女人)”吗?347

14．结束语350

傻瓜：不可缺少的说真话的人352

对领导的最后思考354