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思索篇1

第一章 审视企业家3

一、中国需要亚科卡，但亚科卡不能救中国4

二、短命的优秀企业家多8

三、“武大郎开店”能干什么12

四、中国有企业家吗？15

五、在红地毯上气宇轩昂的事情谁不会干19

六、人要有精神，企业家更要有精神22

七、人没有信仰能不能活25

第二章 审视企业创新29

一、组织创新——企业要成为赚钱的机器30

二、市场创新——企业是策划出来的吗35

三、中国企业的“爱迪生现象”40

第三章 审视战略47

一、“巨人”危机的启示48

二、无战略现象——当一天和尚撞一天钟53

三、冒进战略——到外国买一家钢铁厂58

第四章 审视人才63

一、钱是人挣的，企业要关心人64

二、要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪70

三、重赏之下，必有勇夫77

四、养兵千日与拿来主义83

五、溺爱毁人89

第五章 审视竞争95

一、全球化竞争与画地为牢96

二、关于多元化102

三、蛇吞不了大象——资本经营106

四、同行是冤家与竞合关系112

言论篇：与企业家们的对话119

第六章 开放与民族工业121

一、民族性的体现途径是什么122

二、中国是经济主导型还是经济附属型国家124

三、中国经济要不要“提高警惕，保卫祖国”125

四、中国应该向日本和韩国学习什么126

五、外资、合资企业对中国经济改革的意义127

六、中国的民族工业怎样崛起128

七、如何学习外国先进的企业管理经验129

八、怎样解决贸易保护和开放的矛盾130

第七章 论战略139

一、中国企业在战略方面的表现如何140

二、我们很多企业在战略设计方面的欠缺是什么142

三、我们很多企业在战略设计方面为什么总是落后于人146

第八章 论人才151

一、为什么说企业人才的首要标准是能够与人合作152

二、人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资，为什么153

三、现代企业与传统企业在人才管理方面最重要的区别是什么157

第九章 论观念165

一、如何看待策划现象166

二、如何解决个性满足与团队需要的矛盾170

三、如何理解规模经济与划小核算单位的关系171

四、单一某项产品的创新并不重要，重要的是企业创新机制，如何解释172

五、中国企业在实力普遍不如外国企业的情况下应如何创新175

六、什么叫责任体制177

稍安勿躁（代后记） 181

一、做人稍安勿躁181

二、做事稍安勿躁183

三、做企业也要稍安勿躁185