北京制造企业创新研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

北京制造企业创新研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 北京企业自主创新的关键因素1

一、背景1

二、典型企业创新的因素分析2

1．利用本土资源优势，走跨越发展道路是实现重大创新的重要方式2

2．企业的治理结构决定了企业的创新动力3

3．成功的企业是坚持面向市场的创新4

4．建立创新战略伙伴，实现开放创新是保障6

5．产学研合作是北京创新的重要法宝7

6．发挥政府在企业创新初期的积极作用8

7．充分发挥高技术创业人才的重要作用10

三、提高北京制造业企业创新能力的六条政策建议10

第二章 基于本土资源的重大创新——方正汉字信息处理系统重大创新的启示13

一、重大创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求14

1．什么是重大创新（radical innovation）14

2．中国出现重大创新的条件15

二、汉字信息处理的创新与发展16

1．激光照排机的发展背景16

2．748工程的由来与重大创新17

3．重大创新与渐进创新19

三、汉字信息处理重大创新的重要因素分析20

1．基于本土市场还是技术突破20

2．系统创新能否带动国产配件的创新与发展？22

3．创业型科学家的重要作用24

4．产学研合作是重大创新的重要模式25

四、启示与结论27

五、后记29

第三章 创业型海归的自主创新——中星微发展的历程33

一、创业型自主创新33

二、邓中翰的创业与中星微的诞生36

三、中星微自主创新的成功要素39

1．从芯片国际市场的差异化着手进行创新39

2．全球化的战略定位41

3．技术创新、知识产权与标准45

4．多层次的产学研合作和产业链联盟48

5．人才与技术的追赶51

6．政府对中星微的支持53

四、中星微尚需逾越的困难和挑战55

1．全球市场对中星微品牌的认知度56

2．国内整个IC产业链的完善56

3．资金和人才两大难关57

五、结论及启示58

附件1：59

一、中星微董事长邓中翰简介59

二、中星微成长历程60

三、星光系列产品创新62

第四章 基于技术跨越的重大创新——大唐TD-SCDMA的挑战与机遇65

一、大唐移动与3G标准的由来67

1．大唐移动通信设备有限公司概况67

2．3G标准的由来68

二、标准之后的产业技术发展71

1．开放与集成创新71

2．从标准到TD-SCDMA产业链的形成74

3．坚定的政府决策，稳定的政府支持76

三、TD-SCDMA面临的挑战与选择77

1．轨道锁定与后来居上77

2．政府-企业关系与重大创新79

3．WTO与政府作用81

第五章 从低端市场出发的自主创新——北汽福田自主创新研究83

一、引言83

二、北汽福田在中国卡车市场中的崛起84

三、北汽福田的自主创新经验87

1．注重引进技术的消化吸收87

2．面向市场的低端产品创新87

3．学习与利用全球资源的自主创新88

四、技术创新体系的建设90

1．研究开发体系建设90

2．研发的投入91

3．研发“投入产出”效果分析92

五、资产重组与企业发展94

六、结论与启示94

1．良好的品牌经营意识95

2．坚持自主研发96

3．坚定不移的国际化发展战略96

4．选择正确的切入时机96

5．重视人才的培养96

6．加强先进的管理经验学习97

7．自力更生，早当家97

附件1：97

第六章 联想：通过跨国技术兼并进入国际市场99

一、技术发展战略：贸、工、技的论证与平衡99

1．1984～1994年：技、工、贸发展路径100

2．1995～2001年：贸、工、技发展路线101

3．2001年至今：重新定位“高科技的联想”102

二、基于市场导向的研发及创新系统103

1．全球研发架构——创新三角104

2．二级研发管理模式105

3．研发与产品孵化并重105

4．合作研发、建立创新联盟106

三、渐进、市场驱动型的技术创新模式107

四、通过跨国兼并实现技术创新的国际化108

1．联想的国际化战略108

2．联想并购IBM个人电脑事业部的交易过程与数据分析110

3．并购后资源利用的效果分析112

4．并购后的运营障碍分析114

五、联想案例的结论与启示117

1．跨国兼并是一个捷径，但存在巨大风险117

2．利用跨国并购促进自主创新是国内实力企业的可选路径之一118

3．海外并购中政府所要扮演的角色118

第七章 并购引领的创新之路——京东方自主创新得失研究121

一、引言121

二、京东方概况与国际TFT-LCD产业介绍122

1．京东方科技集团股份有限公司概况122

2．国内外TFT-LCD产业情况简介123

三、京东方的“三步走”发展战略规划127

1．生存战略阶段（1993～1997年）127

2．提升战略阶段（1997～2001年）128

3．核心竞争力战略阶段（2001年至今）129

四、并购吸收——京东方的自主创新模式130

1．获得技术能力——对HYDIS的并购130

2．打通下游产业链——对冠捷科技的并购133

3．购并后的艰难处境135

五、京东方创新之路的得失138

1．长远可行的战略眼光138

2．灵活多变的投资技巧139

3．与政府力量的协同140

4．跨越性创新中技术的短缺141

5．企业内外情况的估计不足142

6．资金缺乏引发的对政府宏观调控力的更高要求143

7．管理上的诸多弊端144

六、后记144

第八章 北京第一机床厂的创新历程145

一、北京第一机床厂简介145

二、数控机床行业的发展现状148

1．核心技术148

2．中国企业与国外的技术差距150

3．行业发展趋势151

三、北京第一机床厂的技术创新路径153

1．自行研发和创新战略153

2．引进消化吸收再创新的战略155

3．与外商合资，并购国外先进制造公司，提高自主创新能力156

4．北京第一机床厂在数控机床行业中的竞争力分析159

四、北京第一机床厂自主创新的环境影响因素161

1．管理体系161

2．市场资源及经营方式162

五、结论163

第九章 “首都创新”现象解析和政策建议165

一、“首都创新”现象165

二、“首都创新”面临的挑战166

三、提升“首都创新”的六条政策建议171