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第一部分 绪论3

第1章 本书概论3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的和意义6

第2章 建言行为研究综述10

2.1 建言行为的研究起源：EVLN模型10

2.2 建言行为的概念与内涵11

2.3 建言行为的结构12

2.4 建言行为的测量14

2.5 建言行为影响因素15

2.6 建言行为影响效果21

第二部分 建言行为的实证研究25

第3章 变革型领导对下属建言行为的影响25

3.1 问题的提出25

3.2 相关文献回顾28

3.3 研究假设44

3.4 研究方法50

3.5 研究结果53

3.6 讨论58

3.7 小结62

第4章 伦理领导与建言行为：团队目标优先和影响力的作用63

4.1 问题的提出63

4.2 伦理领导研究回顾65

4.3 研究假设72

4.4 研究方法76

4.5 研究结果78

4.6 讨论84

4.7 小结88

第5章 家长式领导对下属建言上司的影响：基于关系的视角89

5.1 问题的提出89

5.2 家长式领导研究回顾91

5.3 研究假设101

5.4 研究方法106

5.5 研究结果108

5.6 讨论113

5.7 小结116

第6章 工作不安全感对建言行为的影响：自我效能感的调节作用117

6.1 问题的提出117

6.2 工作不安全感的研究回顾118

6.3 研究假设125

6.4 研究方法129

6.5 研究结果131

6.6 讨论135

6.7 小结139

第7章 互动公平感对建言上司的影响：心理压力与传统性的作用140

7.1 问题的提出140

7.2 组织公平感研究回顾142

7.3 研究假设158

7.4 研究方法163

7.5 研究结果165

7.6 讨论170

7.7 小结173

第三部分 建言行为的理论展望177

第8章 建言行为结构的再分析：基于动机的视角177

8.1 建言结构文献回顾179

8.2 动机视角下的三维建言结构181

8.3 建言行为的两阶段发生机制182

8.4 研究展望187

8.5 小结188

第9章 信任与建言：双通道模型189

9.1 信任研究回顾190

9.2 理论模型与假设196

9.3 创新点与小结201

第10章 建言之后：管理者纳谏行为刍议203

10.1 问题的提出203

10.2 建议采择研究回顾204

10.3 建议采择与纳谏行为的区别与联系216

10.4 从建言行为到纳谏行为216

10.5 小结220

第四部分 总结与管理对策223

第11章 总结与展望223

11.1 本书的主要结论223

11.2 未来研究方向226

第12章 管理对策与建议229

12.1 培训管理者229

12.2 营造积极的建言氛围230

12.3 建立渠道和激励机制，引导员工积极建言232

12.4 提升员工建言的自信心233

参考文献235

致谢273