企业战略管理 理论与案例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业战略管理 理论与案例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业战略管理思想的发展过程1

一、战略管理的历史沿革1

1．20世纪50年代1

2．20世纪60年代1

3．20世纪70年代1

4．20世纪80年代2

5．20世纪90年代2

二、传统战略理论2

1．设计学派2

2．计划学派3

3．定位学派3

4．企业家学派3

5．认识学派4

6．学习学派4

7．权力学派4

8．文化学派4

9．环境学派5

10．结构学派5

三、竞争战略理论5

1．行业结构学派5

2．核心能力学派6

3．战略资源学派6

四、动态竞争战略理论6

1．动态能力论7

2．竞争动力学方法7

五、企业战略管理基本介绍7

1．企业战略的概念7

2．企业战略要素8

3．企业战略特征8

4．企业战略设计层次9

5．战略管理的基本过程11

六、我国企业战略管理需要注意的问题12

1．防止战略管理形式化12

2．防止战略管理机械化12

3．防止战略设计一人化13

4．防止战略设计短视化13

5．防止战略目标模糊化13

6．防止战略管理趋同化14

7．防止战略管理西方化15

案例：德隆公司战略失败破解15

第二章 宏观环境的PEST分析19

一、政治法律环境20

1．政治环境20

2．法律环境21

案例：我国农产品出口战略的国际法律环境分析21

二、经济环境22

1．社会经济结构22

2．经济发展水平22

3．经济体制23

4．经济政策23

案例：经济收入对不同消费品需求会产生不同的影响23

三、社会环境24

1．人口因素25

2．文化因素25

案例：麦当劳在印度销售的汉堡不加牛肉26

四、科技环境26

1．社会科技水平26

2．社会科技力量26

3．国家科技体制26

4．国家科技政策和科技立法26

案例：铱星公司破产的原因和启示27

第三章 行业竞争环境分析29

一、行业竞争结构分析29

1．供方的讨价还价能力29

2．买方的讨价还价能力30

3．新进入者的威胁30

4．替代品的威胁31

5．行业内现有竞争者的竞争31

案例：我国补血制品企业之间的激烈竞争32

二、行业关键成功因素34

1．与技术相关的关键成功因素34

2．与制造相关的关键成功因素35

3．与分销相关的关键成功因素35

4．与市场营销相关的关键成功因素35

5．与技能相关的关键成功因素35

6．与组织能力相关的关键成功因素36

7．其他类型的关键成功因素36

案例：沃尔玛百货零售业的关键成功因素36

三、行业价值链分析38

1．后向价值链38

2．前向价值链39

案例：小卡式瓶带动起大产业链39

四、行业生命周期分析40

1．初创阶段41

2．成长阶段41

3．成熟阶段41

4．衰退阶段42

案例：我国装载机行业的生命周期分析42

五、企业战略群分析43

1．战略群图的绘制方法43

2．战略群图提供的信息44

3．战略集团间的竞争决定因素45

案例：电脑游戏行业中竞争者的战略群图46

第四章 企业内部条件分析48

一、企业资源分析48

1．企业资源类型48

2．企业资源培育50

案例：提升品牌资源的价值51

二、企业核心竞争力分析53

1．核心竞争力的含义53

2．核心竞争力的标准53

案例：好利来公司的核心竞争力——食品质量54

三、企业竞争优势分析55

1．业务协同优势55

2．价值链活动管理优势56

3．内部关键活动因素的评估58

第五章 战略分析的基本工具62

一、SWOT分析62

1．鉴别企业的优势、劣势、机会、威胁62

2．企业总体情况的总结64

3．确定企业的战略行动64

案例：科尔尼关于邮政业的SWOT分析66

二、SCP分析66

1．市场结构67

2．市场行为69

3．市场绩效69

案例：航空业的市场结构——市场行为——市场绩效分析70

三、波士顿矩阵分析71

1．分析原理71

2．应用流程74

3．应用的局限性75

案例：某电力设计院的业务定位75

四、GE矩阵分析77

1．分析原理77

2．应用流程78

3．应用的局限性79

案例：某勘探局工程的GE矩阵分析79

第六章 企业竞争战略85

一、基本竞争战略85

1．低成本战略88

案例：美国西南航空公司的低成本战略92

2．差异化战略95

案例：星巴克的差异化战略97

3．目标集中战略101

案例：eBay全球网络市集102

4．最佳价值战略103

案例：丰田公司生产豪华车的最佳价值战略103

二、领先者战略和追随者战略104

1．领先者战略104

2．追随者战略106

案例：“爱国者”从追随者变为领先者107

三、进攻和防御战略110

1．进攻战略111

2．防御战略114

案例：如何选择进攻突破口116

第七章 企业成长战略120

一、并购战略120

1．企业并购的类型120

2．企业并购的动因122

3．企业并购后的整合123

4．企业并购应注意的问题124

案例：海尔集团的扩大规模战略125

二、一体化战略131

1．一体化战略的主要类型131

2．垂直一体化132

3．横向一体化133

案例：通用和福特分解“垂直一体化”134

三、外包战略135

1．外包的起因135

2．外包带来的优势136

3．外包带来的风险137

4．外包的制定过程138

5．外包需要注意的问题139

案例：施乐公司的外包战略140

四、进入和退出战略143

1．结构性进入障碍143

2．战略性进入障碍144

3．促使退出的战略145

案例：爱立信的退出战略145

第八章 企业多元化发展战略148

一、多元化战略的解释148

1．多元化战略的定义148

2．多元化战略的类型148

3．关于多元化战略的观点151

4．多元化进入的方式153

二、多元化战略的诱因155

1．外部环境的原因155

2．内部环境的原因155

三、多元化战略的收益与风险156

1．多元化战略的收益156

2．多元化战略的风险157

四、多元化战略的制定158

1．识别当前的企业战略158

2．评估行业吸引力160

3．业务单元竞争力评价162

4．战略匹配评价164

5．资源与业务单元的匹配165

6．确定业务进入的时机165

7．业务资源配置优先排序166

8．制定企业新的战略166

案例：戴姆勒的多元化战略过程167

第九章 国际化战略172

一、国际化战略分析172

1．识别国际化的机会172

2．了解国际化的动因172

3．认识国际化的风险173

4．寻求国际化的竞争优势174

二、企业国际化的战略方式175

1．出口战略175

2．许可证战略176

3．特许竞争战略176

4．多国战略176

5．全球战略177

6．与国外合作者战略联盟177

三、国际市场竞争战略178

1．利用国内的特有优势179

2．把专有技术转移到跨国市场179

3．转向新的竞争模式179

4．建立利润庇护所179

5．跨市场补贴180

案例：海尔的国际化战略180

第十章 职能战略185

一、基本概念185

1．职能战略的特征185

2．职能战略的种类185

3．职能战略的作用186

二、市场营销战略186

1．市场细分战略187

2．市场选择战略188

3．市场营销竞争战略189

4．市场营销组合策略192

案例：康师傅的营销战略193

三、财务战略194

1．财务战略的内容194

2．财务战略的制定195

3．筹资战略195

4．投资战略196

5．利润分配战略197

6．财务结构197

案例：肯德基在中国的投资战略199

四、生产战略201

1．生产战略的作用201

2．生产战略决策202

3．生产战略的模式203

案例：广州本田的生产战略204

五、研发战略208

1．进攻型战略209

2．防御型战略209

3．技术引进型战略210

4．依赖型战略211

案例：日本制药企业研发战略对中国的启示211

六、人力资源战略213

1．人力资源是战略性资源213

2．从人力成本到人力投资213

3．从人力资本管理到以知识资本管理214

4．从静态管理到动态管理214

5．人力资源管理过程215

案例：李宁公司的人力资源战略216

第十一章 总体战略221

一、稳定型战略221

1．稳定型战略的特征221

2．稳定型战略的优点222

3．稳定型战略的缺点222

4．稳定型战略的类别222

5．稳定型战略的适用条件223

案例：菲亚特公司的稳定型战略224

二、增长型战略227

1．增长型战略的特征227

2．增长型战略的优点227

3．增长型战略的缺点228

4．采用增长型战略的原因228

5．增长型战略的适用条件228

案例：通用电气公司的增长型战略229

三、紧缩型战略233

1．紧缩型战略的特征233

2．紧缩型战略的类型234

3．紧缩型战略的适用条件235

4．紧缩型战略的优点236

5．紧缩型战略的缺点236

案例：IBM的紧缩型战略237

四、混合型战略237

1．混合型战略的特征237

2．混合型战略的类型238

案例：美国烟草公司的混合型战略239

第十二章 行业不同发展阶段的企业战略选择244

一、新兴行业的竞争战略244

1．行业新兴期的特征244

2．新兴行业中企业的进入分析245

案例：“五路财神”引领造型餐车新兴行业245

二、成长行业的竞争战略246

1．行业成长期的特征247

2．成长行业中企业的战略选择247

案例：法国“爱可视”的行业竞争248

三、成熟行业的竞争战略251

1．行业成熟期的特征251

2．成熟行业中企业的战略选择251

案例：“雅士利”的行业竞争252

四、衰退行业的竞争战略254

1．衰退行业中企业的退出障碍254

2．衰退行业中企业的战略选择255

案例：在残酷的压力下寻找亮点的波音公司256

第十三章 战略实施259

一、企业战略和组织结构259

1．组织结构的基本类型259

2．虚拟组织结构263

3．学习型组织264

4．战略与组织结构的匹配266

案例：海尔的组织结构演变268

二、战略实施中的资源配置270

1．战略与资源的关系270

2．企业战略资源分配270

3．战略与资源的动态组合271

案例：英特尔公司的资源配置273

三、战略实施中的领导274

1．战略领导小组274

2．战略领导者275

3．愿景领导278

案例1：Ford公司的愿景实现279

案例2：国美电器创始人黄光裕的领导意识280

第十四章 战略控制284

一、战略控制的内涵284

1．战略控制的概念284

2．战略控制的作用285

3．战略控制的条件285

4．战略控制的层次285

二、战略控制因素286

1．战略控制的影响因素286

2．战略控制考虑的因素287

三、战略控制的方法288

1．战略控制方式288

2．战略控制过程289

3．战略控制信息290

案例：福特汽车公司的战略控制293

主要参考文献296