玩出伟大企业 如何用乐高积木实现商业创新【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1篇 什么是“乐高认真玩”3

第1章 创建更优秀的企业3

超越20/80，打造百分百投入状态6

生成新知识7

打破惯性思维9

深入思考“需要”11

第2章 乐高积木15

在游乐室之外使用乐高积木20

“乐高认真玩”对乐高积木的用法21

“乐高认真玩”配置包24

第3章 什么是“认真玩”27

什么是“玩”29

什么是“认真玩”31

带着目的玩34

第4章 “乐高认真玩”方法37

核心过程40

七项应用技术43

教练陷阱47

应用“乐高认真玩”50

第5章 深入思考“乐高认真玩”53

“乐高认真玩”规范57

第2篇 “乐高认真玩”的科学基础65

第6章 用手思考——构建知识65

通过在现实世界中搭建事物来构建知识67

形象思维与抽象思维72

思考之前先动手75

第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学83

注意力85

记忆的形成和保持88

记忆和注意力92

发展创见93

第8章 有效学习的乐趣——心流97

心流和“乐高认真玩”102

第9章 看见看不见的——想象力105

描述性想象力：弄懂事物的意义108

创造性想象力：创造新事物109

挑战性想象力挑战和破坏111

战略性想象力：复杂互动113

第10章 “玩”重在过程117

“玩”的好处119

进一步讨论“玩”121

在工作坊中应用“认真玩”123

第3篇 “乐高认真玩”的应用133

第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用133

广角镜1：用“乐高认真玩”让人们投入其中135

广角镜2：将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展137

广角镜3：用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战138

广角镜4：用“乐高认真玩”连接多样性139

“乐高认真玩”使用案例139

案例1：制药公司建造新工厂140

案例2：为某跨国化工集团的战略业务单元创建价值主张141

案例3：展览室的概念开发142

案例4：建筑公司所有权过渡143

案例5：互联网零售商的战略制定144

案例6：政府部门的未来情景146

案例7：多利益相关方联盟的项目启动147

案例8：战略伙伴关系发展148

案例9：在全球服务中心创建一支转型领导团队150

案例10：矿业公司的全球营销团队151

案例11：改善虚拟团队的沟通152

案例12：大使馆团队工作坊153

案例13：成为护理中心最优秀的领导团队154

案例14：发展战略思考能力155

案例15：个人职业发展规划156

案例16：中型制药公司的人才开发158

案例17：挖掘失业人员的工作潜力159

案例18：肌肉萎缩症协会：定义好生活160

第12章 “乐高认真玩”在乐高公司的应用165

乐高公司内部使用案例169

第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用173

“乐高认真玩”在教育领域的应用176

“乐高认真玩”在研究领域的应用178

第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用183

它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中185

它适用于任何文化背景下的任何人186

所有工作坊都是定制化的186

陷阱187

第15章 拓展“乐高认真玩”的边界191

超越动态复杂性的挑战194

超越数据195

超越“让你到达这里的无法让我到达那里”196

超越高科技近视197

超越英雄式领导197

超越对个别天才的依赖198

超越胡萝卜加大棒的方法199

附录 “乐高认真玩”的前世今生201