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第一章 医疗服务集团概论1

第一节 医疗服务集团概念1

第二节 医疗服务集团的特点和组建意义9

第三节 医疗服务集团的组织功能定位14

第四节 医院重组的基本形式17

第五节 医疗服务集团的模式20

第六节 我国医疗服务集团的萌芽与发展29

第七节 医疗服务集团运作的矛盾与均衡利益对策40

第八节 医疗服务集团产权制度改革45

第二章 医疗服务集团建设发展的背景53

第一节 经济学背景53

第二节 社会卫生与卫生经济学背景64

第三节 医疗改革背景74

第四节 医学科学和医疗技术发展背景80

第五节 人口学影响因素82

第三章 医疗服务集团战略的基本范畴85

第一节 战略和医疗服务集团战略85

第二节 有效经营并不是战略90

第三节 发展战略和战略规划97

第四节 国外集团战略理论及其实践的发展102

第四章 医疗服务集团战略管理体系108

第一节 医疗服务集团战略管理108

第二节 集团发展与核心竞争力112

第三节 核心竞争力与战略定位关系115

第四节 竞争战略的三种定位126

第五节 医疗服务集团战略管理的要义133

第六节 统一医疗服务集团战略管理的认识136

第五章 医疗服务集团战略谋划机制143

第一节 实施长期战略的必要性143

第二节 战略问题上的几种错误倾向144

第三节 战略思考146

第四节 匹配分析157

第五节 战略的选择176

第六章 医疗服务集团战略适配方法182

第一节 医疗服务集团战略适配问题的提出182

第二节 医疗服务集团多元化及其适配184

第三节 组合计划及其适配187

第四节 重组及其存在的问题188

第五节 核心业务及其适配190

第六节 适配的三种类型191

第七节 病人满意战略及其应用197

第八节 现代集成医疗系统与医疗服务集团战略展望209

第七章 医疗服务战略应用实务分析215

第一节 南京市鼓楼医院集团——优化整合战略215

第二节 上海第二医科大学瑞金医院集团——平衡增长战略222

第三节 上海复旦大学华山医院集团——高端管理战略232

第八章 医疗服务集团战略创新239

第一节 结合集团特点进行战略创新239

第二节 关键战略问题244

后记247