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1　研究目的与意义1

第1章　导论1

2　国内外研究发展动态7

2.1 国外研究发展动态7

2.2 国内研究发展动态12

3　研究思路与主要内容25

3.1 研究思路25

3.2 主要内容27

第2章　战略管理和财务战略29

1　文献解读：战略、企业战略和战略管理29

2　战略管理与财务的关系38

2.1 战略管理与财务关系的历史考察38

2.2 财务与战略管理的关系：相对独立抑或互动41

3　财务战略的本质及其特征47

3.1 财务战略存在的理论与实践依据47

之上的一种竞争性财务49

3.2　财务战略的本质：基于企业价值分析49

3.3　财务战略的基本特征67

4　财务战略管理——假设、结构和目标70

4.1 财务战略管理假设：一种层次观70

4.2 财务战略管理理论结构80

4.3 财务战略管理目标：可持续盈利成长能力最大化86

5　财务战略类型100

第3章　基于企业生命周期的财务战略理论分析103

1　企业及其生命周期的一般理论103

1.1 企业：来自经济学意义上的一种阐释103

1.2 企业生命周期理论106

2　企业生命周期财务的一般特征112

2.1 初创期财务的一般特征112

2.2　发展期财务的一般特征114

2.3 成熟期财务的一般特征115

2.4　衰退期财务的一般特征117

3　基于企业生命周期的财务战略定位118

3.1 企业初创期——定位于稳健成长型财务战略119

3.2　企业发展期——定位于扩张型财务战略121

3.3 企业成熟期——定位于多元化财务战略122

3.4　企业衰退期——定位于防御收缩型财务战略129

4　企业财务战略实施的基本策略131

4.1 企业财务战略实施的重要性131

4.2　企业生命周期财务战略实施的基本策略133

4.3 财务战略实施的权变与动态性质157

4.4　财务控制：财务战略成功实施的一种管理活动169

第4章　基于企业生命周期的财务战略实证分析180

1　企业生命周期不同阶段的财务战略参数180

2　研究设计184

2.1 企业生命周期划分的依据184

2.3 样本抽取185

2.4　财务指标的选择185

2.2　研究假设185

2.5 统计软件186

2.6　样本资料186

3　分析过程186

4　研究结论203

第5章　影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析204

1　财务战略环境204

2　战略管理者223

2.1 战略管理者不等于企业家或市场政治家224

2.2 战略管理者的构成227

2.3 战略管理者的能力230

2.4 战略管理者的价值观232

2.5 战略管理者对风险的态度235

2.6 战略管理者的行为特征236

2.7 战略管理者的道德和社会责任238

参考文献249

后记260