企业战略管理 第2版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业战略管理 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 战略管理导论1

开篇案例 苏宁的战略演进2

1.1 经营环境与竞争优势4

企业的经营环境4

企业竞争优势7

1.2 企业战略的特点8

企业战略的性质8

企业战略的定义9

企业战略的类型12

1.3 企业战略决策的思维模式12

产业组织模式13

资源基础模式14

1.4 企业战略管理的性质和特点17

企业战略管理的过程模型17

企业战略管理的层次模型19

1.5 企业战略管理者20

第2章 外部环境分析25

开篇案例 TCL“鹰的重生”26

2.1 外部环境的构成及其相互关系28

外部环境的构成28

外部环境的相互关系29

2.2 一般环境分析30

一般环境的主要内容30

一般环境分析的步骤34

2.3 市场与行业环境分析35

市场环境分析36

行业竞争结构分析38

2.4 竞争环境分析46

战略群46

竞争对手47

关键成功因素48

第3章 内部环境分析52

开篇案例 中集集团进入海洋工程装备领域53

3.1 内部环境分析的目的与过程56

内部环境分析的目的56

内部环境分析的过程57

内部环境分析的难点58

3.2 企业历史与现行战略分析59

3.3 资源分析62

3.4 能力分析65

3.5 核心专长67

独特的竞争优势68

可持续竞争优势71

3.6 SWOT模型分析74

第4章 企业的愿景、宗旨和目标78

开篇案例 招商银行79

4.1 企业的愿景82

4.2 企业的宗旨陈述85

宗旨陈述的性质与作用85

企业宗旨陈述的核心内容88

4.3 企业的目标96

4.4 影响愿景、宗旨和目标制定有效性的因素99

第5章 经营级战略106

开篇案例 苹果公司价值创造107

5.1 经营级战略的性质和特点109

经营级战略的定义109

经营级战略的适用范围110

5.2 基本定位战略111

成本领先战略114

差异领先战略119

5.3 独特性定位战略124

选择独特的顾客诉求127

设计独特的产品或服务129

建立独特的价值创造体系131

保持取舍和持续创新133

5.4 动态竞争战略134

动态竞争与行业竞争战略演化136

互动中进攻与反击的战略选择140

第6章 公司级战略149

开篇案例 美的集团：多元化扩张下的“再回归”之路150

6.1 公司级战略的性质和特点152

多元化与企业总部的出现152

企业总部价值的创造方式154

公司级战略管理的基本模式155

6.2 行业组合战略156

多元化的类型和程度157

多元化战略的经济学解释160

企业多元化的动因167

6.3 公司级战略决策：组合管理173

多元化组合管理模式的基本构成173

组合效益的发挥与管理模式的匹配175

6.4 多元化战略的实施179

实施多元化的时机179

实施多元化的速度180

实施多元化的方式181

第7章 国际化战略185

开篇案例 华为的国际化186

7.1 企业国际化战略的性质和特点189

企业国际化的概念189

企业国际化的进程190

7.2 企业国际化的动因和风险192

企业国际化的动因193

企业国际化的风险195

7.3 企业国际化的优势197

国家特定优势197

企业特定优势200

7.4 企业国际化的战略选择202

经营级国际化战略202

公司级国际化战略205

7.5 公司级国际化战略选择的影响因素207

行业特征208

企业的管理传统212

7.6 国际化进入方式及其选择212

国际化的进入方式212

国际化进入方式选择的依据与影响因素215

7.7 企业国际化的管理模式216

多国化战略的管理模式216

全球化战略的管理模式217

跨国化战略的管理模式218

第8章 战略的推进方式222

开篇案例 联想集团的战略推进223

8.1 战略联盟225

战略联盟的产生225

战略联盟的动因229

战略联盟的风险230

8.2 公司并购231

并购的概念231

并购的类型232

并购的动因236

成功实施并购237

8.3 企业重组239

重组的类型239

重组的结果242

如何有效实施重组战略243

第9章 战略实施248

开篇案例 IBM的转型249

9.1 战略实施的性质、特点及重要性251

战略实施的性质与重要性251

战略实施的特点252

战略实施的类型254

战略实施过程257

9.2 战略实施的目标和计划体系262

战略实施的目标体系262

战略实施的计划体系264

9.3 战略实施的职能支持系统266

公司级战略转型对职能支持系统调整的要求267

经营级战略转型对职能支持系统调整的要求268

外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求269

9.4 战略实施过程中的决策保障机制270

公司治理270

战略领导力273

组织结构275

激励机制277

企业文化279

后记283