图书介绍

管理者有效决策与高效执行的艺术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理者有效决策与高效执行的艺术
  • 吴广强编著 著
  • 出版社: 北京:海潮出版社
  • ISBN:9787515704722
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:338页
  • 文件大小:126MB
  • 文件页数:350页
  • 主题词:管理学-通俗读物

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图书目录

第一章 科学决策是管理工作的核心2

管理就是决策2

掌握有效的决策方式4

学会各种决策方法9

适当授权给下属去做11

目标是决策的方向13

决策要反对教条主义15

获得有个性化的决策18

果断决策不犹豫22

不能优柔寡断25

自信是不能缺少的品质28

第二章 采取正确和灵活的决策方法32

决策前要反复权衡32

多向下属征求意见34

灵活决策以变应变37

用事实和数据说话39

纸上谈兵是决策的大忌41

风险决策也要注意规避风险43

不要强求最好的决策45

拟定备选方案47

学会科学决策51

决策不能想当然53

熟练掌握决策技巧56

谨慎采取孤注一掷的决策行为59

第三章 遵循科学的决策程序62

缺少决策分析的决策是不可靠的62

弄清问题的症结所在64

分析问题,找到可靠依据66

决策的几个步骤69

事先确立决策效益目标72

分清主次,抓好主要目标73

给决策制定一个正确、清晰的目标76

做好潜在问题分析78

重新决策的步骤80

控制好决策的过程82

第四章 掌握决策信息,进行前景预测86

预测和决策必须要掌握信息86

好的决策必须有远见性88

正确处理信息90

数字是定量决策的参考92

消除预测的盲点94

选准坐标97

排除预测的误区100

决策之前预测的范围要广102

事先想到可能出现的不测105

第五章 决策客观分析,制订决策方案108

决策要有针对性108

防止过于自信110

用系统的眼光逐个决策113

不允许错误的妥协114

在需要的时候做决策116

小题大做,防止因小失大117

重视经验,但不能偏信经验121

使决策满足边界条件123

处理好风险与效益的关系126

克服风险决策时的畏难情绪129

采取组合思考方法130

正确有效地下决心132

反向思维决策134

规则不是金科玉律136

先入为主是决策的大忌138

善于在反面的意见中找到真理140

第六章 执行为王,化决策为现实144

没有行动的决策没有意义144

行动高于一切146

没有执行,决策就无法实现148

执行不力的原因150

再好的决策也要落到实处152

执行力缺失的不利影响155

执行是正确决策的生命线157

管理者应具备相当的执行力159

注重自我执行力的修炼162

管理者应切实融入执行过程165

身先士卒,做执行的表率167

做好行动前的准备工作169

使决策生效171

一定要按标准和制度执行172

一手抓策略,一手抓执行174

大处着眼,小处行动175

树立严谨细致的工作作风178

把任务落实到个人179

合适的人才能执行合适的事182

合理制度是执行的保障185

敢于肯定并坚持自己的决策188

决策实施要及时191

决策不能出现漏洞193

第七章 责任胜于能力,高效执行的基础196

勇于承担责任196

只有负责才能发挥能力198

关心产生责任201

找准位置才能够负起责任204

主动承担责任206

让员工具有使命感209

积极主动履行职责211

不找借口找方法214

努力工作不敷衍217

把公司的利益放在首位219

公司就是你的船223

使员工从心底认同企业225

工作是人生的使命228

敷衍工作就是敷衍自己231

要有顾全大局的意识234

将事情分出轻重缓急236

自动自发才能高效执行239

第八章 沟通无障碍,高效执行的保障244

与下属进行有效的沟通244

确认下属清楚命令246

命令要明确责任247

下命令的口气要坚决249

下命令时要考虑下属个性251

下命令的基本要领252

命令系统尽量集中254

以身作则,有令先行256

对新下属从简单命令开始258

只让下属做分内的事259

对下属要有信心261

激发下属的信心与热情262

善于让下属挑重担265

适当的时候援助下属268

少对下属指手画脚270

合理有效地监管下属272

让下属自动自发地执行274

及时做好工作追踪277

克服下属的抵触情绪280

第九章 工作重在到位,高效执行的核心284

执行不到位的原因284

执行就是要有结果287

工作成果要经得起检验290

保持率先主动的执行精神293

执行到位在于细节296

保证每个环节落实到位299

执行绝对不能忽略细节301

把小事情做到极致303

第一次就把事情做对305

执行不能没效率307

高效工作才有高业绩309

执行需要坚持到底312

零缺陷是一种态度314

把事情做到圆满316

没有最好,只有更好318

以企业文化提高执行力321

打造强有力的执行力文化324

加强协调是执行的客观要求326

选对人意味着执行成功328

抓住问题的关键才能执行到位331

方法总比问题多333

善始善终,将执行进行到底336

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