管人 让下属拼死效命的法门【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 每个人都是大人物倾听下属5

手指不能一样长5

没有人甘心被利用9

新三字经——往下看10

可别成了瓶颈12

为了好看，别让别人不好受14

不要往别人伤口上撒盐17

水至清则无鱼19

过则不及22

第二章 魅力驭人29

让自己的屁股坐稳当29

如果你不想失眠30

练成辣辣的老姜32

领头人可不能做尾巴34

张开自己的翅膀37

领导＝实力＋魅力41

请跟我来43

第三章 组合疗法47

敢说敢管敢得罪人47

气可鼓，不可泄48

不要“秋后一刀”50

下属不是出气筒51

一刀砍不进几层皮52

你就是标兵54

你们做不到的，我来！55

给下属一点思考的空间56

适度压力助成长58

让下属尝尝鲜59

让下属都做挑战者61

别霸着下属不松手62

不要让下属“沉淀”64

人随位移，心随境迁65

成为台风眼69

第四章 与下属一起飞扬69

你得到下属的信赖了吗70

你会培养人才吗72

别把下属当枪使73

棘手的事自己做75

增强说服力77

让下属尽情发挥吧80

挫伤下属是傻蛋82

找出下属的长处83

批评与表扬，四六开85

让下属拿意见87

让下属自己给自己打分89

允许下属犯错误91

人人有目标93

来一场团体赛95

充分利用“告一段落”97

化下属的愿望为目标98

化单调为多彩100

让下属弄清指令要求101

让下属养成报告的习惯103

让下属养成良好的时间观104

让下属养成快速反应的习惯105

让下属主动协助他人107

把沟通失误率控制为零108

告诫下属快速报忧109

不要急着问结果110

不要张口就问怎么办112

给他不断压担子113

让下属放手干吧115

暗助下属116

给自己定个期限118

引导下属自我改进119

推行工作标准化120

有时也赶鸭子上架122

准备一个打气筒124

小心使得万年船125

上下左右看个遍127

不会培养人就不配管人128

等人过问就是失败130

提高计划管理能力131

提高作业管理能力133

公是公，私是私134

目标明确136

做工作就是做人137

平凡的就是重要的139

攻守兼备140

一切以规则为准绳142

打开心灵的门窗143

能者多多劳145

让专业干部成为核心146

第五章 管人如同爬楼梯151

权力是柄双刃剑151

公正裁判152

改命令为建议154

铁肩担道义155

要求不要太高157

别空口说白话160

1+1=?164

别找不自在168

你为什么不敢松手172

不要门缝里看人175

先搭脚手架179

二老板的日子不好过183

解铃还须系铃人186

筛不去的秕谷190

没有金刚钻，难揽瓷器活193

第六章 钟馗捉鬼199

建个另类档案199

先使软功夫201

操练管理必杀技202

冲锋号·退堂鼓205

军令如山210

惩罚不是目的213

尽量表扬215

以利御人又何妨217

别在背后嚼舌头221

成功忌语——干不了222

第七章 管教管教，寓管于教你正在改变一个人228

迁就就是行凶228

下属不是机器人230

手别伸得太长232

别当复印机233

棍子轻轻打235

把工作当教材237

火炬接力238

培养是管理的要义240

训练新进人员241

内部选骏马245

输入新鲜血液248

悉心传授253

助跑——岗前培训255

扶上马，送一程256

为新人指定辅导员257

进门就得顾大局259

人与人是不同的260

培养人才急不得262

工作即是培养263

先求准，后求快265

价值观的认同266