企划经理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企划经理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 卓越企划打造领先企业1

第1节 企划经理应善于对现在做出分析，并善于预测未来的形势3

1．CEO首先要成为优秀的企划人3

2．给你的企业带来活力，企划立足于现在，着眼于美好未来5

3．瞄准最好的企划目标——力争第一14

第2节 国际最先进、最优秀的企划理念17

1．怎样利用别人的金钱和智慧创造财富17

2．企划要考虑社会利益18

3．企划为我们的企业服务，为我们的顾客服务20

4．企划强调灵动性，而不是一成不变23

1．无论对象是谁，企划时要切记以掌握主动权为前提25

第3节 固守旧有的企划理念不再会成功25

2．使自己的企划更具创新性27

3．企划过程中请保留一份原始的天真28

4．作为企划人，我们必须“大胆假设”30

5．主动迎接挑战，主动向对手发起进攻33

6．企划应设定“规模”35

第4节 怎样成为优秀企划经理37

1．企划应当机立断37

2．企划必须亲历亲为39

3．怎样绕过最艰险的山路，直达顶峰42

4．战略战术在企划中的重要地位43

5．企划有一定的规律性45

6．企划的重点——软件47

第5节 成功企划给企业带来最大的长远利润50

1．企划人、企划力和企划案50

2．追求更多利润，让企划更具实效61

3．把实现梦想放在企划的第一位64

4．企划时心中应想着不断把企业做大，再做大66

第2章 从产品公司到精神公司69

第1节 公司文化给公司强有力的将来71

1．如何塑造领先的公司文化72

2．让公司文化渗透到公司的每一个角落74

3．公司文化是整个运作过程中的有力工具77

4．软弱的文化导致公司的毁灭80

第2节 优秀的价值观本身就是强有力的企划85

1．伦理道德直接影响企业的盈亏85

2．移动的道德91

3．董事会中的伦理和道德非常重要93

4．在公司文化中建立道德标准和价值观96

5．将催人奋进的高绩效精神融入公司文化101

第3节 策划首屈一指的公司文化104

1．找准领头羊104

2．建立顾客文化105

3．规划成功路线106

4．授权团队走向成功107

5．创造诚信文化108

6．重视各种驱动因素109

第4节 学习给公司带来持续的活力111

1．企划过程强调学习精神111

2．领先公司的独特培训方式113

3．培训员工掌握学习方法120

第5节 精神公司是公司企划的终点126

1．企业精神支柱——精神价值取向126

2．企业精神与企业灵魂133

3．成功大公司的经营宗旨141

4．团体精神与集体智慧148

5．激发员工积极性149

6．渴求贤才151

第6节 当代国际大公司的文化运作153

1．计划与预算可塑性153

2．工资与福利保密性154

3．头脑风暴法在公司中的运用155

4．能上能下的公司竞争制度157

5．创新与标新立异158

第3章 激发灵感，创造性地做好企划161

第1节 为优秀企划做好前奏，做好准备163

1．专注于重要的问题，不要把精力花在一些无关紧要的事上面163

3．用变化的眼光去看问题164

2．把问题细分化164

4．在企划时多问几个“为什么”165

5．提前做好企划的准备，不打无准备之仗166

6．搞清企划的对象169

7．学会去看、去听、去问、去查170

8．企划前要有既定目标171

第2节 企划是运用一定技巧完成的艺术品173

1．给水池不断注入新鲜的水，保持活力173

2．怎样找到灵感174

3．现场的欲求和心理179

4．关键语技巧181

5．发挥想像力，导出突破口182

第3节 想做卓越的企划人必需先做卓越的创意人184

1．创意的产生185

2．任何人都不可能有简单、快速产生杰出创意的超级秘诀188

3．把灵感化为企划联想190

4．创意法在企划中的灵活运用191

5．切合实际情况的联想192

第4节 确立企划方案是企划的重中之重195

1．什么样的企划方案是可行的195

2．如何制定企划方案196

3．给你的企划方案一个恰当的预测211

1．作好前期的一些准备221

第5节 实施你的企划方案，不断作出改进，追求完美221

2．把企划尽快落实实施223

3．在实施过程中不断改进227

第4章 品牌企划：领先还是追随233

第1节 优秀产品给品牌平添魅力235

1．名牌给顾客带来附加价值235

2．马太效应，给企业带来福音238

3．强大的名牌激励效应241

4．名牌给企业营造光环243

1．全面领先，争取第一247

第2节 打造世界名牌，为超速崛起、造路247

2．集中一切力量进攻248

3．巧妙运用持久战略250

4．借助他人之力，获取全面领先252

5．投其所好，攻心为上254

第3节 不断开发新产品，抢占市场259

1．怎样进行新产品开发的企划259

2．新产品的企划策略272

3．怎样把新产品推上市场279

4．一个伟大的品牌会永远给公司带来无穷生命力283

第4节 产品创新设计的未来趋势289

1．智能化产品289

2．人性化产品291

3．技术密集型产品294

第5章 创造企业圣典的广告企划301

第1节 国际通行的广告企划原则303

1．确定合适的广告目标303

2．坚持求实的原则303

3．广告企划的持久性304

4．灵活变通的广告企划304

5．广告企划追求一鸣惊人305

第2节 优秀广告可迅速提升企业效益306

1．提升企业形象，促进产品销售306

2．优化企业生存发展环境306

3．提高企业信誉，吸引社会各界投资307

4．吸引人才，聚集人才308

第3节 当前国际上惯用的广告模式选择309

1．形象致胜性广告309

2．公益性广告309

3．致歉广告310

4．响应广告310

5．创意广告310

第4节 媒体企划是广告的关键312

1．如何进行广告定位312

2．挖掘潜在的消费群体315

3．广告时间企划316

4．广告区域企划318

5．广告媒体的企划319

第5节 全面的信息企划是优秀广告的基础325

1．广告创意的产生325

2．市场研究是广告创意的基础326

3．创意概念的范畴与作用326

4．创意的过程与步骤328

5．广告创意的评价和选择330

6．广告信息的表达331

第6节 怎样去检测广告效果334

1．事前预测法334

2．事中测定法335

3．事后评价法337

第6章 作好营销企划，迈向辉煌339

第1节 如何识别诱人的市场机遇341

1．识别潜在的市场机遇341

2．细分市场343

3．目标确定将来的问题362

4．细分市场的吸引力364

5．评价市场总体吸引力371

6．了解市场链机遇中的选择374

第2节 建立顾客忠诚是企划的重心379

1．关注产品或服务的使用价值381

2．强调产品和服务的购买或销售方式384

3．充分认识售后服务的重要性387

4．著名的消费者型公司389

第3节 营销要成功，企划要细致393

1．营销环境的分析393

2．对市场的调查与预测396

3．设定好营销企划的目标398

第4节 营销模式与方法创新404

1．品牌营销404

2．形象营销414

3．顾客满意营销420

4．网络营销423

5．服务营销428

6．战略营销430

第5节 营销企划策略433

1．产品企划433

2．价格企划438

3．分销渠道企划442

4．促销企划445

第6节 强有力的市场竞争企划449

1．市场防御型企划449

2．市场进攻企划454

3．市场追随企划459

4．市场补缺企划461