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1章 什么是物流2

1 “物流、物流”，为何如此火热2

2 物流是“物的流动”，还是“物理性流通”4

19 百货店是灵活的，超市是成批的5

3 战争发展了物流8

4 物流决定国家的兴亡10

5 融于日常生活中的物流12

6 一瓶啤酒的物流费是多少15

7 物流是企业的垃圾桶吗18

8 物流活动在经济活动中指哪一段20

9 卖商品就等于卖物流22

10 下面的方法可从降低物流成本25

11 物流合理化是否有限度27

12 物流是城市的障碍吗30

13 因物流而复苏的产地直送33

2章 物流系统是什么样子38

14 所谓无人物流工厂，是什么样子38

15 简捷快速的数字式分拣40

16 密封包装改变商品43

17 多种类的输送机（传送带）45

18 因附属装置带来巨变的叉车48

20 好的物流系统产生于技术与机器的组合53

21 仓库与流通中心是不一样的吗55

22 一个点子，使流通中心发生巨变57

23 做钟点工的夫人太太们担当物流作业60

24 广域流通中心的诞生62

3章 什么是运输· 配送68

25 住宅配送业竞争的未来68

26 拼箱作业是先进国家的标志71

27 运输的大部分是属于地域内运输74

28 运输与配送有什么不同79

29 现在极其奢侈的住宅配送82

30 通过变更公司名称改变形象84

31 修改法律，会使运输发生大的变化吗87

32 提高运费会提高物价吗89

33 集装箱火车等专用运输，模仿外国的做法91

34 改善交通与运输配送合理化是否能同时进行95

35 没有人愿意当司机99

4章 运输 · 配送系统是什么样的106

36 数千种托盘之谜106

37 托盘化——美国与日本的不同108

38 为什么集装箱不为人所了解呢111

39有困难时才想到共同运输？配送114

40 有库政策决定运输工具118

41 通过激励机制做到运输合理化121

42推销司机和推销交货的区别124

43 运输方式有很多126

44 苦恼缠身的流通中心131

45 建立新运输系统134

46 商店街和商业大楼的收货137

47 是以包车的形式送，还是以其他形式的车辆送140

5章 如何进行配送管理146

48 配送管理的难度146

49 定线路 还是定范围148

50 管理司机的两种方法150

51 配送效率的测定152

52配送管理支援系统156

6章 如何做物流管理160

53 在库管理是物流的基本160

54 物流子公司失败了吗164

55 总承包制不是揩油167

56 物流成本冰山说170

57 降低物流成本，会增加利润吗172

58 物流管理借助于生产管理174

59 科学的物流管理是什么样的176

60 如何衡量物流效率179

61战略性物流与LOGISTICS182

62 物流需要信息系统185