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第1章 价值的思考1

1.1 价值中心思维3

1.2 创建选择9

1.3 确定检测机遇18

1.4 思考价值25

1.5 价值中心思维的应用27

第2章 价值中心思维的框架34

2.1 组建决策36

2.2 基本目的39

2.3 决策背景41

2.4 引导战略思维和行动47

2.5 体系51

2.6 选择中心思维和价值中心思维的比较54

2.7 伦理和价值的中和59

第3章 确定和构建目的61

3.1 认定目的63

3.2 确定基本目的75

3.3 目的框架78

3.4 如何构建目的87

3.5 描述基本目的特性92

3.6 目的等级和目的网络的关系98

3.7 不完全的目的等级制度和网络103

3.8 集团目的等级制度106

第4章 测定目的的完成111

4.1 属性概念113

4.2 属性类型114

4.3 拓展建造属性117

4.4 使用代理属性124

4.5 属性的合意特性126

4.6 挑选属性的决策132

4.7 决策情势和属性的连接135

第5章 为单个决策者创造选择方案142

5.1 抵制认知偏见144

5.2 使用目的146

5.3 使用战略目的153

5.4 注重高价值选择方案155

5.5 使用评估过的选择方案157

5.6 一般选择方案160

5.7 协调选择方案162

5.8 加工选择方案164

5.9 除去限制167

5.10 更好地使用资源169

5.11 筛选确定好方案171

5.12 一系列类似决策的选择方案172

第6章 为多头决策者创建选择方案176

6.1 让其他参与者开心178

6.2 参与者对你结果的影响181

6.3 澄清集体决策参与各方的价值观念184

6.4 为谈判创建选择方案189

第7章 认定决策机遇196

7.1 使用战略目的198

7.2 使用现成资源202

7.3 更为宽泛的决策背景206

7.4 监察完成207

7.5 建立过程212

7.6 双边谈判214

7.7 正确的时间和正确的地点220

7.8 当你不知做些什么时224

第8章 决策过程的洞察231

8.1 指导信息搜集233

8.2 评估选择方案236

8.3 相互连接的决策239

8.4 改进沟通242

8.5 有利于参加多头参与者的决策245

8.6 指导战略思维248

第9章 选择应用251

9.1 空间开发中的国家航天局领导253

9.2 运送核废料258

9.3 气侯变化的研究273

9.4 洛杉矶的空气污染282

9.5 合成电路测试器的设计292

9.6 一本书上的合作299

第10章 价值中心思维310

10.1 确定和构建战略目的312

10.2 战略目的和初步属性的第一次修改319

10.3 战略目的和属性的当前表现322

10.4 量化价值评估327

10.5 价值评估洞察329

10.6 决策机遇331

第11章 我在决策里使用的价值中心思维335

11.1 终生的战略目的337

11.2 参加专业活动的引导343

11.3 健康与安全决策347

11.4 职业抉择350

11.5 个人决策357

11.6 价值中心思维和你367