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第一章 服装陈列定位陈列不等于视觉营销3

陈列的含义3

视觉营销的含义3

陈列不能脱离品牌的视觉营销体系3

透过国际品牌看视觉营销与陈列4

LV150周年华诞视觉营销与陈列4

CHANEL2006春夏视觉营销与陈列7

陈列师的定位17

传递梦想的人17

极具商业敏感度和管理才能的艺术工作者21

企业、服装设计师及消费者之间的桥梁21

商业运作中的一环21

长时间地服务于一个品牌21

第二章 服装陈列管理认识陈列管理25

什么是陈列管理25

陈列管理的必要性25

陈列管理的目的25

成功的陈列管理源于团队合作26

陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上26

梦想的成功推行依赖高水准的团队27

陈列管理之痛28

企业之痛——缺乏专业人才28

陈列师之痛——为什么永远被琐事缠身，才华无从施展28

痛之缘由——对陈列的狭隘认识28

陈列部门的工作范畴与生存的核心要素29

陈列部门的工作范畴29

陈列部门生存的核心要素29

ZARA——完美的造梦团队31

ZARA的梦想31

ZARA陈列师肩负的责任31

精准紧密的团队合作31

统一的橱窗展示32

店铺的选址和面积36

店铺的服装陈列39

第三章 制定品牌陈列策划方案认识品牌整体陈列策划方案45

品牌整体陈列策划方案的含义45

制定品牌整体陈列策划方案的目的45

需要了解品牌整体陈列策划方案的人员45

制定品牌整体陈列策划方案的准备工作46

了解公司年度市场开发计划46

了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划47

了解新一季的面料订货及生产安排表47

了解新品上市计划，进行色系整合48

了解当季库存成衣数量及清减计划表49

了解库存面料及清减计划表50

了解新一季配饰开发订货计划表51

收集品牌信息58

了解时尚流行资讯58

品牌整体陈列策划方案涵盖的内容80

第四章 执行陈列策划方案陈列策划方案执行的困境95

企业不重视95

企业急功近利95

企业硬件条件不足95

陈列策划方案有效执行的要素96

有愿望96

会方法96

能鉴别96

懂管理96

陈列培训97

陈列培训的方法97

陈列培训要遵循的原则98

陈列培训的对象98

陈列培训的分类98

陈列策划方案执行的有效监控程序99

建立标准99

发布标准106

落实标准106

评定成绩，纠正偏差106

执行和管理113

资讯的收集和分析113

第五章 如何成为优秀的陈列师掌握正确的工作方法117

用情117

用眼117

用心117

用手117

用口117

做好卖场调整118

卖场调整的难点118

进行卖场调整的必备资讯119

卖场调整的内容119

做好新品投放全程管理121

新品投放全程管理的含义121

新品投放全程管理是迈向陈列管理的第一步121

因地制宜，制定多套新品陈列方案121

新品陈列跟进、调整121

做好橱窗设计与卖场主题设计130

橱窗的构造形式130

橱窗必备硬件设施141

橱窗的陈列方式144

卖场主题设计168

卖场主题设计与橱窗设计是陈列师核心竞争力的体现171

卖场主题设计与橱窗设计的技巧171

第六章 品牌陈列案例分析CHANEL品牌文化与陈列175

CHANEL品牌文化175

CHANEL陈列中的品牌文化179

HERMES品牌文化与陈列188

HERMES品牌文化188

HERMES陈列中的品牌文化189

Dolce＆Gabbana品牌特点与陈列206

Dolce＆Gabbana品牌特点206

Dolce＆Gabbana陈列特点210