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第一章 现场6S管理概述1

第一节 现场6S管理内容与特征2

一、6S起源与发展2

二、6S管理的内容4

三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合8

四、6S管理的本质特征11

第二节 现场6S管理的实施与推进14

一、6S管理的意义和目的14

二、为什么要实施现场6S管理21

三、企业实施6S管理的基础和条件25

四、6S管理推行的不利因素与误区27

第二章 现场6S管理推行过程31

第一节 现场6S管理的推行步骤32

一、现场6S管理推行前的现状审计32

二、现场6S管理推行步骤33

第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式42

一、现场6S管理推行的规划42

二、现场6S管理推行方式45

第三节 6S管理推进的宣传与教育培训47

一、6S管理活动推行的宣传造势47

二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训52

第四节 6S活动的局部试点与全面展开54

一、局部试点与样板区建设54

二、全面推进6S活动57

第三章 整理的推行与推进59

第一节 整理的内容60

一、整理的概念及对象60

二、整理的目的与作用60

三、整理的重点与实施流程61

第二节 整理的要点62

一、必要品与非必要品的判别及处理62

二、场所的基准66

三、废弃处理的原则67

第三节 整理的实施步骤与推行要领67

一、整理的实施步骤67

二、整理的推行要领与注意事项75

三、整理检查表77

第四节 推进整理的方法与工具80

一、定点摄影80

二、红牌作战与整理活动的展开82

第四章 整顿的推行与推进89

第一节 整顿的内容90

一、整顿的概念、要求及作用90

二、整顿三要素91

三、整顿的“三定”原则96

第二节 物品摆放的区域规划与区位规划99

一、企业区域规划的范围99

二、怎样进行合理的区域规划101

三、现场细节的整顿——区位规划101

第三节 整顿的实施步骤与要点102

一、整顿实施步骤102

二、整顿的推行要点与注意事项106

第四节 推进整顿中的方法与工具110

一、目视管理110

二、看板管理112

三、定置管理114

第五章 清扫的推行与推进117

第一节 清扫的内容与目的118

一、清扫的含义118

二、清扫的实施对象118

三、清扫推行的目的119

四、清扫推行的作用120

第二节 清扫的“三原则”和注意事项121

一、清扫的三原则121

二、清扫的关注点122

三、实施清扫的关键活动124

四、实施清扫的注意事项127

第三节 清扫推行的要领和实施步骤127

一、清扫推行的要领127

二、清扫推行的实施步骤129

第四节 清扫推进的方法与工具133

一、清扫推进的方法133

二、清扫的工具134

第五节 检查清扫的结果与解决清扫中的问题134

一、检查项目134

二、检查的方法135

三、清扫阶段存在的问题及其解决方案136

第六章 清洁的推行与推进139

第一节 清洁的含义和目的140

一、清洁推行的含义140

二、清洁推行的目的140

三、清洁推行的作用142

第二节 清洁的三原则与注意事项143

一、清洁的三原则143

二、清洁的关注点143

三、推进清洁的关键活动与注意事项144

第三节 清洁推行的要领与实施步骤145

一、清洁推行的要领145

二、清洁推进的实施步骤149

第四节 推进清洁的方法与标准151

一、推进清洁的方法151

二、推进清洁的标准151

三、清洁的实战表单158

第五节 清洁阶段存在的问题及其解决对策161

一、6S检查只重视活动检查，不重视事前辅导161

二、检查时重奖惩，不重改善161

三、把6S检查当成大扫除检查161

四、检查出问题后，不努力改正，而是找借口162

五、6S之间存在重复感162

第七章 安全的推行与推进167

第一节 安全的基本内容168

一、安全的含义及作用168

二、安全管理原则168

三、海因里希法则169

第二节 6S管理活动中安全的本质170

一、6S管理与企业安全文化建设170

二、推行安全的要点172

第三节 安全的推行步骤172

一、现场危险辨识与风险控制172

二、建立健全安全生产管理制度179

三、应急预案180

四、规定员工安全着装要求180

五、使用安全警示标志180

六、安全培训183

七、安全检查185

第四节 安全的推进——精细化管理188

一、安全精细化管理的涵义188

二、安全精细化的内容189

三、安全精细化管理过程中应注意的问题189

第八章 素养的推行与推进193

第一节 素养的基本内容194

一、素养的涵义及作用194

二、素养形成的三个阶段194

三、素养的内容要求195

第二节 6S活动中素养的本质199

一、素养的本质199

二、素养的推行要点201

第三节 素养的推行步骤201

一、建立共同遵守的制度201

二、建立系统科学的奖惩体系202

三、进行多样化的教育培训和活动205

第四节 素养的推进——改善提案209

一、改善提案的基本内容209

二、改善提案中的常见问题213

第九章 6S管理活动的督导与考核215

第一节 现场6S管理的督导216

一、6S督导管理的概念与原则216

二、6S督导人员的选择217

三、6S高效督导团队的特征和责任219

第二节 现场6S管理督导工具与方法220

一、内部审核法220

二、考核评比法227

第十章 6S管理的体系化与标准化245

第一节 建立6S管理体系246

一、6S管理体系文件的内容246

二、6S管理体系文件编制的基本要求247

第二节 6S管理活动标准化248

一、标准化的界定与目的248

二、6S标准化的要点和成效250

第三节 6S管理活动的习惯化与企业文化252

一、6S管理活动习惯化的定义252

二、6S管理活动习惯化——企业的素养培育253

三、6S管理活动习惯化对企业文化的塑造255

第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展257

第一节 6S活动的预防功能与持续改进258

一、6S活动的预防功能259

二、对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪262

三、6S管理活动的持续改进263

第二节 全员参与和创建6S管理机制267

一、全员参与267

二、创建6S管理机制268

后记 理念远比工具重要273

参考文献276