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第一章 混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家1

内部裂变项目12

项目实战再造人才17

内部企业家培养模型19

第二章 触变：点燃创造力的秘密23

触变机制27

反向势能33

胜任力螺旋41

第三章 项目化：组织再造43

一次性工作转化为项目47

小团队与大平台50

自主管理，自我驱动53

多项目积累，突破式成长59

第四章 超级HR：新的结构和多重角色67

人力资源管理项目化72

项目团队和网络状结构74

多重角色和能力中心77

超级HR如何工作79

第五章 复合型人才的孵化和培养91

项目经理：未来的内部企业家93

复合型人才的素质模型100

职能一项目复合式岗位105

人才规划和创新人才的招聘106

人才补给与调整112

多通道成长阶梯113

项目让空降人才减少流失115

盘点评价匹配116

第六章 混序的绩效管理131

复合式绩效管理模型134

里程碑结果评价137

组织级复合绩效143

部门级复合式绩效152

员工的复合绩效161

优先级项目和权重配置179

第七章 从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红189

项目薪酬指数193

项目贡献指数199

与项目业绩挂钩的晋升206

防止项目奖励中的“副激励”211

第八章 行动中学习，螺旋式成长219

第一阶 知——项目启动223

第二阶 行——实施执行247

第三阶 评——辅导评价252

第四阶 思——反思总结257

第五阶 变——改善改变259

第九章 混序生态与开放文化263

理想和目标269

自由和尊重272

信任和包容273

成就和荣誉275

第十章 混序：从O到N的哲学和方法277

混序思想的起源279

混序理论的创立280

混序的项目化组织282

如何打造混序组织291

“冗余”和“试错”300

混序：跨时代的管理哲学302

附录：实战案例309

案例一 田木制药的组织变革和人才培养项目集管理312

案例二 日辉电气集团项目化培养复合型人才347

参考文献377

致谢382