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序言“家业常青”与走出家族制 戴园晨摘要第一章 绪论第一节 家族企业：一种普遍存在的企业组织形态1

第二节 家族企业研究的理论和实践意义5

第三节 家族企业全球性权力交接时代来临16

第四节 核心概念和文献综述19

第五节 继任计划——一种有效的继任管理工具40

第六节 以往研究的不足和本研究的理论构思44

第二章 代际传承的经济学解释第一节 代际传承的资源论解释51

第二节 代际传承的委托——代理理论解释59

第三节 关系性契约与家族企业代际传承61

第三章 传统文化与代际传承第一节 家族企业管理与家族文化研究述评65

第二节 家族企业管理特点的描述性统计70

第三节 传统家族文化与家族企业管理模式的实证研究75

第四节 本章小结84

第四章 子女加盟与代际传承第一节 子女加盟家族企业的四因素说86

第二节 研究构思和假设89

第三节 研究方法91

第四节 结果分析93

第五节 讨论115

第六节 本章小结120

第五章 代际传承与继任满意感第一节 关于继任满意感研究的构思和假设122

第二节 研究方法和数据获得127

第三节 研究结果130

第四节 讨论143

第五节 本章小结147

第六章 代际传承与企业绩效第一节 家族企业绩效的测量149

第二节 以往关于家族企业继任绩效决定因素的研究153

第三节 研究构思和假设158

第四节 研究方法159

第五节 研究结果161

第六节 讨论167

第七节 本章小结169

第七章 代际传承与继任计划第一节 研究目的170

第二节 研究方法171

第三节 中国家族企业采用继任计划现状和原因分析173

第四节 继任计划及其影响因素177

第五节 讨论189

第六节 本章小结192

第八章 研究总结和展望第一节 研究的主要结论194

第二节 研究的理论贡献——家族企业代际传承动力模型199

第三节 研究的实践意义201

第四节 研究的创新和不足203

第五节 研究的展望205

附录一 总经理继任研究文献综述210

附录二 问卷设计及编制说明224

主要参考文献255

攻博期间的主要研究成果273

后记274