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第一篇 风险管理概述3

第一章 导言3

第一节 企业风险的形成和分类4

第二节 风险管理的发展阶段7

第三节 风险管理的过程9

第四节 风险管理的方法15

第五节 风险管理的原则22

第六节 风险管理模型24

第二章 风险管理创造企业价值28

第一节 企业风险管理的目标和意义29

第二节 最优资本结构、股东价值与风险管理34

第三节 度量企业风险价值37

第四节 风险管理与收益39

第三章 风险管理中的公司治理41

第一节 利益相关者41

第二节 董事会的独立性与有效性及高层管理人员的激励与报酬44

第三节 风险政策的描述及治理结构48

第四节 风险管理文化意识50

第五节 监管机构（中国证监会）和信息披露52

第二篇 公司治理角度下风险管理案例第四章 筹资风险管理与案例分析61

第一节 筹资风险概述61

第二节 企业筹资风险的防范原则与方法64

第三节 筹资风险与案例分析66

案例1 德隆事件67

案例2 银广夏事件76

第一节 投资风险的内涵和种类89

第五章 投资风险管理与案例分析89

第二节 企业投资风险形成的原因与原则91

第三节 投资风险管理94

案例1 蓝田股份事件100

案例2 大鹏证券事件114

第六章 道德风险管理与案例分析125

第一节 道德风险125

第二节 基于公司治理的道德风险演变分析130

第三节 道德风险管理132

案例1 铁本事件135

案例2 中储棉事件141

第七章 环境风险管理与案例分析152

第一节 企业环境及企业环境风险152

第二节 建立企业外部环境风险的预警管理机制159

案例1 秦池集团事件162

案例2 四川长虹事件166

第八章 内部审计风险管理与公司治理173

第一节 内部审计与风险管理173

第二节 内部审计同风险管理的关系177

第三节 内部审计与公司治理181

案例1 琼民源事件184

案例2 中航油事件192

第九章 战略风险管理与案例分析204

第一节 战略风险管理概述204

第二节 公司战略管理的重要风险因素208

第三节 公司治理和战略风险管理的过程210

案例1 健力宝事件214

案例2 沈阳飞龙事件224

第一节 企业全面风险管理概述237

第三篇 企业全面风险管理与公司治理第十章 企业全面风险管理概论237

第二节 企业全面风险管理的框架242

第三节 企业全面风险管理的方法及原则245

第四节 企业全面风险管理的实施250

第五节 全面风险管理一体化技术的最新进展——以银行为例255

第十一章 全面风险管理与公司治理的融合262

第一节 公司治理概述263

第二节 企业全面风险管理与公司治理之间的区别270

第三节 全面风险管理与公司治理的关系272

第四节 企业全面风险管理与公司治理融合的途径274

第五节 通过提高公司治理能力来加强全面风险管理282

第十二章 未来公司治理中应关注的风险管理286

第一节 企业永续经营的计划287

第二节 信息的安全性289

第三节 共同价值观的理解和人性化治理292

第四节 风险管理中的操作风险295

第五节 人人都是风险管理者297

参考文献300

后记309