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第一章 导论1

第一节 问题的提出1

一、为什么要研究这个题目1

二、家族企业研究的历史回顾4

三、家族企业可持续发展研究5

四、家族企业可持续发展的路径研究7

第二节 研究的视角、方法、途径及目的8

一、视角8

二、方法8

三、途径10

四、目的11

第三节 专著的基本框架12

第四节 创新点与价值12

一、基本观点12

二、创新程度14

三、理论意义15

四、应用价值15

第二章 家族企业的界定、历史、特征和必然性17

第一节 家族企业的界定17

一、众说纷纭话家企17

二、家族企业的经济地位25

第二节 家族企业发展简史28

一、英国家族企业简史29

二、20世纪中国家族企业史31

第三节 中国家族企业产生之必然性分析35

一、从传统文化的角度看家族企业产生之必然36

二、从中国特有的经济、政治发展看家族企业产生之必然37

三、从组织成本的转移看家族企业产生之必然38

四、从产业组织理论看家族企业产生之必然性39

五、从战略管理理论角度看家族企业产生之必然性43

六、从社会心理学角度看家族企业产生之必然性45

七、从制度经济学角度看家族企业产生之必然性47

一、从系统论看家族企业的本质49

第四节 家族企业的本质与特征49

二、家族企业是一个有生命组织的复杂系统53

三、改革开放以来中国家族企业的特征55

四、从东西文化交融看家族企业的本质与特征60

五、东南亚华人家族企业经营管理的特征61

第三章 家族企业可持续发展的STEP分析68

第一节 家族企业所面临的政治、法律制度分析69

一、从中国自然人文地理看中国法律传统71

二、中国传统法律对经营方式的影响76

三、20世纪100年中国政治环境的变化对私营家族经济的影响78

四、政府要从“以经济建设为中心”转向“以制度建设为中心”86

第二节 中国传统文化对家族企业发展的制约与影响96

一、中国古代法的重农抑商传统及其成因97

二、从经济发展角度分析中国传统文化的本质104

三、创建适应21世纪中华民族最优发展战略的文化价值观105

第三节 家族企业可持续发展的经济环境分析106

一、中国家族企业市场竞争的体制障碍106

二、经济环境的变化对家族企业可持续发展影响的分析116

第四节 技术创新环境对家族企业可持续发展的影响118

一、技术创新——立国之本118

二、技术创新——家族企业可持续发展之动力120

三、家族企业进行技术创新存在的问题123

第一节 家族企业可持续发展的内部障碍分析128

第四章 家族企业可持续发展的问题分析128

一、家族企业可持续发展存在的组织问题129

二、家族企业可持续发展存在的管理问题130

三、家族企业可持续发展存在的决策问题135

四、家族企业可持续发展存在的企业文化问题140

五、家族企业可持续发展存在的人才问题143

六、家族企业可持续发展存在的企业家素质问题145

七、家族企业可持续发展的资本结构问题149

八、家族企业可持续发展存在的创新问题152

第二节 家族企业管理模式分析154

一、家族企业管理155

二、私营企业的家族管理制度156

三、家族企业的生产经营管理158

四、提升家族管理的对策162

第三节 家族企业决策结构分析164

一、家族企业决策状况164

二、家族企业决策参与者构成168

三、家族企业生命周期各阶段决策特征169

第五章 家族企业可持续发展的家庭变革分析171

第一节 中国家庭与中国家族制度171

一、家庭概念的引入171

二、家庭生命周期174

三、中国家族制度的特征与精神180

四、鸦片战争后中国家族制度的演变183

第二节 家庭创办家族企业的主要类型184

一、夫妻档185

二、兄弟班185

三、父子兵185

四、子（女）承父（母）业186

第三节 家族企业家庭结构的变革186

一、中国传统的家庭结构186

二、现阶段中国家族企业家庭结构的变革188

三、家族与家族企业关系191

第四节 家族企业家庭关系的表现197

一、姻亲关系198

二、血缘关系199

三、拟血缘关系201

四、业缘、地缘关系201

第五节 家庭发展变化中出现的新问题202

一、独生子女问题202

二、非婚子女问题203

第六节 家庭变革对家族企业可持续发展的影响205

一、家庭变革对家族企业可持续发展的影响205

二、家庭变革的背景下家族企业的可持续发展206

第六章 家族企业可持续发展的周期簇论209

第一节 家族企业的生命周期论210

一、家族企业可持续发展理论前提的假设211

二、家族企业成长阶段模型215

三、我国企业的生命周期特征226

四、不同发展阶段的管理创新策略227

五、家族企业可持续发展的五大管理陷阱229

第二节 产业与产品周期论234

一、产业研究的必要性234

二、产业与产品生命周期的内涵234

三、产业生命周期的特点237

四、产业生命周期中产业地位和性质的变化238

五、不同产业时期的企业进入战略238

第三节 家族企业家的职业周期论245

一、为什么要研究家族企业家职业发展观246

二、职业生涯发展与匹配论247

三、家族企业家与职业经理人的职业周期253

四、家族企业家的决策周期理论259

第七章 家族企业可持续发展的结构论274

第一节 家族企业可持续发展治理结构分析275

一、家族企业治理结构的含义与研究的内容275

二、家族企业治理模式284

三、构建适合家族企业发展进程的治理结构291

第二节 家族企业可持续发展的组织结构分析294

一、家族企业的组织形式分析294

二、我国家族企业组织机构的现状297

三、我国家族企业组织结构类型301

四、家族企业组织形式的选择分析303

第三节 家族企业可持续发展的人才结构分析308

一、家族企业人员进入渠道308

二、家族企业人力资源开发与培训310

三、家族企业人力资源的激励机制313

第四节 家族企业可持续发展的资本结构分析315

一、家族企业融资现状分析315

二、家族企业为实现可持续发展，必须消除融资渠道的瓶颈316

三、家族企业融资渠道的创新317

一、战略管理对企业持续发展的导向作用325

第八章 家族企业可持续发展的战略组合论325

第一节 战略管理对企业可持续发展的作用与地位325

二、家族企业战略管理的特点、作用与过程329

第二节 家族企业战略管理存在的问题332

一、中国家族企业制定与实施战略管理的现状与问题333

二、家族企业可持续发展中的两大战略陷阱339

第三节 家族企业战略管理的创新344

一、企业战略理论的发展趋势344

二、战略创新——家族企业发展壮大的必由之路351

第九章 家族企业可持续发展的SHEMP理论353

一、从两个案例谈起354

第一节 家族企业可持续发展的路径选择之一：交接班354

二、家族企业可持续发展的交接班危机356

三、及早培养接班人的必要性358

四、交接班的十大阻碍360

五、培养接班人的七种模式366

六、家族企业内外股权结构的演变373

第二节 家族企业可持续发展的路径选择之二：专业化管理377

一、家族企业可持续发展的其他路径概述377

二、家族企业专业化管理是家族企业现代化的第一步台阶379

三、专业化管理与职业经理人382

四、专业化管理的一个失败的案例383

一、全球兴起管理层收购388

第三节 家族企业可持续发展的路径选择之三：管理层持股388

二、管理层收购的理论基础389

三、管理层持股意义、形式与必要性391

四、来自中国管理层收购的实践398

第四节 家族企业可持续发展的路径选择之四：员工持股计划406

一、员工持股计划的概念407

二、员工持股计划的理论基础407

三、员工持股计划的起源和发展410

四、实施员工持股计划的目的411

五、员工持股计划的实践方式412

六、员工持股计划的若干问题413

七、员工持股计划：海外经验415

八、来自中国的实践421

第五节 家族企业可持续发展的路径选择之五：上市与公众化424

一、家族企业席卷财富424

二、国内家族控股公司上市的现状425

三、家族企业上市给社会及企业带来的影响426

四、家族企业上市公司的结构431

五、来自中国家族企业上市公司的实践432

后记437

主要参考文献440

附件：家族企业健康发展调查问卷455