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上篇 涉外企业管理原理1

第一章 涉外企业管理概述1

第一节 涉外企业与涉外企业管理1

第二节 世界市场的形成与涉外企业的产生5

第三节 涉外企业的经营形式15

第二章 管理理论的形成和发展22

第一节 管理理论形成的基础——早期的管理思想22

第二节 古典管理理论25

第三节 人际关系——行为科学理论34

第四节 现代管理理论38

第三章 管理原理43

第一节 人本原理43

第二节 系统原理47

第三节 弹性原理51

第四节 能级原理55

第五节 激励原理59

第四章 管理职能64

第一节 计划职能64

第二节 组织职能69

第三节 指挥职能73

第四节 控制职能75

第五节 协调职能79

第五章 管理方法83

第一节 管理方法的特点和分类83

第二节 管理方法的沿袭和发展85

第三节 管理的经济方法92

第四节 管理的行政方法96

第五节 管理的法律方法100

第六节 管理的数学方法101

第七节 各种管理方法的综合应用103

第六章 管理艺术106

第一节 用人的艺术107

第二节 办事的艺术114

第三节 运筹时间的艺术118

第七章 管理组织121

第一节 管理组织概述121

第二节 企业组织的建立125

第三节 企业组织结构的划分130

第四节 企业内部管理层次的划分132

第五节 企业内部组织结构的形成137

下篇 涉外企业经营管理实务141

第八章 涉外企业经营管理环境141

第一节 环境与经营管理141

第二节 国际经营环境145

第三节 涉外企业与政府155

第九章 涉外企业战略管理159

第一节 涉外企业的战略实施159

第二节 涉外企业战略——策略体系164

第三节 涉外企业战略设计173

第四节 涉外企业战略实施180

第十章 涉外企业进入国际市场的模式185

第一节 进入模式分类185

第二节 通过出口进入国际市场193

第三节 通过许可合同进入国际市场196

第四节 通过投资模式进入国际市场200

第五节 决定正确的进入模式203

第十一章 涉外企业生产管理209

第一节 生产管理的概念及内容209

第二节 生产过程与生产类型214

第三节 基本生产单位的组织形式220

第四节 企业的生产计划223

第十二章 网络计划技术240

第一节 网络计划技术的原理240

第二节 网络图242

第三节 网络时间249

第四节 关键路线的确定255

第十三章 涉外企业技术管理261

第一节 技术引进概述261

第二节 技术引进的基本方法268

第三节 技术引进项目的选择274

第四节 引进项目的管理和经济效益283

第十四章 涉外企业人力资源管理290

第一节 人力资源管理中的文化差异290

第二节 涉外企业劳动人事管理294

第三节 管理者的素质和能力302

第四节 管理者的群体结构306

第十五章 涉外企业财务管理312

第一节 国际财务系统及其特点313

第二节 国际融资319

第三节 涉外企业的资金运用331

第四节 外汇风险338

第十六章 涉外企业物资管理344

第一节 物资管理的意义与任务344

第二节 物资消耗与储备定额349

第三节 物资供应计划与仓库管理359

第十七章 涉外企业登记管理364

第一节 企业法人登记管理364

第二节 外商投资企业的登记管理及监督373

第三节 各国对外商投资的管理381

第十八章 国际合作经营393

第一节 中外合营企业的含义和作用393

第二节 中外合营企业的建立与审批399

第三节 中外合营企业管理的基本问题402

第四节 中外合营企业管理的有关规定407

第五节 中外合营企业的宏观控制411

后记414