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穿越未来3

第1章 列奥纳多·达·芬奇3

才能1：不懈的好奇心6

不懈的好奇心怎样驱动创造力？6

怎样才能拥有不懈的好奇心？7

才能2：丰富的洞察力7

视觉和理解力8

光线和洞察力8

丰富的洞察力怎样驱动创造力？9

怎样才能拥有丰富的洞察力？9

才能3：开阔的思维10

开阔的思维怎样驱动创造力？10

怎样才能开阔思维？11

才能4：建立联系12

梅第奇效应12

艺术和科学13

联系怎样驱动创造力？13

怎样才能建立联系？13

才能5：兼容矛盾14

永恒的微笑14

矛盾怎样驱动创造力？15

怎样才能兼容矛盾？16

才能6：勇于实践16

创新工程师17

像鸟儿一样飞翔17

勇气怎样驱动创造力？17

怎样才能勇于实践？18

才能7：开阔的思路19

开阔的思路怎样驱动创造力？20

怎样开阔思路？20

穿越未来21

第2章 时间和空间22

未来的可能性23

时空23

空白领域25

维珍银河，宇宙飞船和星团25

化不可能为可能26

好过攀登珠穆朗玛峰26

第3章 创新思维28

宫本茂，独一无二的游戏设计师29

在京都的生活30

Wii游戏机和Mii30

第4章 变化的世界32

从西方到东方33

从大到小34

从大众到利基34

从业务到客户35

从交易量到价值35

亚拉文眼科医院，为印度带来新的视力36

第5章 空白领域38

空白领域1：女性和生育高峰期出生的人们39

空白领域2：城市和社区40

空白领域3：个性和身份40

空白领域4：碳和水41

空白领域5：网络和Web 3.042

空白领域6：GRIN和500亿个装置43

空白领域7：真实性、内涵和幸福感44

皮克斯动画工作室，从《白雪公主》到《超人总动员》45

从机器到电影45

第6章 穿越未来48

时间线和万用字符48

可能的和似乎合理的50

穆罕默德·尤努斯，获得诺贝尔奖的社会企业家52

第7章 创造力53

新想法54

融合54

唐纳·卡兰，混沌世界中的创新型优雅55

第8章 设计58

三星，创新设计，受到太极的启发59

第9章 创新61

创新意味着新颖61

大多数的新想法以失败告终62

开启和关闭62

创新的程度63

世界上最具创新性的公司65

詹姆斯·戴森，“双气旋”吸尘器的灵感来自飞速移动的沙丘66

第10章 创意天才69

灵感和汗水69

欢迎来到“天才实验室”70

阶段1：创意工厂71

阶段2：设计工作室71

阶段3：影响区72

史蒂夫·乔布斯，现实扭曲力场72

创意工厂77

第11章 起步阶段77

模糊性78

问题的解决78

餐巾纸上的图表78

菲利普·斯达克，设计神童79

第12章 从不同视角观察事物81

想象82

走到外面去82

蒂姆·伯纳斯-李，设计了万维网83

第13章 模式和矛盾85

发现模式85

矛盾86

未来学87

未来学家87

本田公司的类人机器人ASIMO，将未来引入生活88

第14章 未来场景90

场景规划90

步骤1：未来的驱动力91

步骤2：建立联系92

步骤3：集合主题92

步骤4：新出现的场景92

步骤5：解释场景93

步骤6：更好的规划93

伯特·鲁坦，航空火箭科学家94

第15章 深入研究95

直觉95

融入式体验96

深入研究96

发现新空间97

拉丹·塔塔，改善了骑小型摩托车的人们的生活98

第16章 众包99

让大众为你而工作99

十只红色的气球100

无线T恤公司，众包T恤，不再缺少装饰100

第17章 极端与相似102

保罗·史密斯，经典的裁剪中带有着独特个性104

第18章 规则破坏者106

达明安·赫斯特，鲨鱼、绵羊和骷髅108

第19章 思维能力110

创造力的类型111

想法的产生111

IDEO公司，开明的团队战胜孤独的天才112

第20章 创意工具箱115

设计工作室123

第21章 设计思维123

乔纳森·艾维，苹果公司系列产品的真正设计者124

在艾维的努力下，苹果公司的设计发展之路125

第22章 背景重塑127

班克斯，当涂鸦变成一件艺术品128

第23章 共同创造130

宝洁公司，从产品推动到客户拉动132

第24章 创新合作者135

开放式的创新136

交流创意136

迪士尼，一位名为米奇的老鼠的永恒魔力136

第25章 实验139

伊尔布利，来自全球最佳餐厅的烹调创意140

第26章 概念融合142

安尼施·卡普尔，云门、天空镜和渔网长筒袜143

第27章 简单145

约翰·前田，寻找简单想法的数字艺术家147

第28章 体验设计148

毕尔巴鄂古根海姆，重振一片废墟的建筑物150

第29章 评估概念152

艾烈希公司，鸟形水壶和古怪的餐具154

第30章 设计工具箱156

影响区165

第31章 发射台165

甜点制造商Gü发明的“巧克力甜点”168

第32章 创意剧本169

威登肯尼迪，耐克的“想做就做”和可口可乐的“可乐人生”170

第33章 利润模式172

乔治·阿玛尼，知道如何赚钱的设计师174

第34章 品牌定位176

泰斯拉，高性能不是全部177

第35章 有感染力的创意179

戴夫·斯图尔特，从摇滚明星成为改革家180

第36章 塑造市场182

领跑者和跟随者182

克服炒作183

在旋涡中取胜184

扎哈·哈迪德，一个在自我轨道上运行的行星185

第37章 保护创意187

版权187

商标187

专利188

Live Nation演出公司，重新定义音乐体验188

第38章 更进一步190

授权和特许经营191

克里斯蒂安·奥迪吉耶，授权经营的表率192

第39章 创造成果194

创新体系195

惠而浦，创新旋涡中的黑与白196

第40章 影响工具箱199

从现在开始206

第41章 有创意的领导者206

为什么？为什么不？如果这样做会如何呢？206

小黑书207

梅第奇效应208

即使失败1万次208

创意联系209

上海滩，古典魅力与现代时尚的融合209

第42章 创新战略212

乐高，创新不仅仅是有创意地去玩214

保持业务和创新的一致214

第43章 创意文化217

有创意的工作作风217

法拉利，重新创造了位于马拉内罗的恩佐精神219

第44章 创新流程222

火箭飞船222

门径管理223

创新2.0225

3M，不断创新的公司226

第45章 有创造力的人229

团队角色230

性格类型231

有创意的风格232

蔡国强，奥运会的火药艺术家233

第46章 创新事业234

创业235

孵化器236

雷德·霍夫曼，硅谷最有人脉的人236

第47章 有创意的网络238

从柠檬园到班加罗尔238

有创造性的国家239

IBM，智慧星球上的创新发动机240

第48章 管理创新243

创新团队244

第49章 游戏改变246

新的游戏改变者246

大奖的力量247

尼可拉斯·詹士庄，严格的企业家和游戏改变者248

第50章 准备出发250

有激情251

正确的人252

正确的人们253

附录1 创意来源254

附录2 关于本书256