图书介绍

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动态竞争环境下的企业战略转换
  • 简兆权著 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:750585254X
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:186页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:198页
  • 主题词:企业管理-经济发展战略-研究

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图书目录

摘要1

ABSTRACT1

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 战略管理研究简述9

1.3 动态竞争与战略转换研究述评14

1.4 研究问题的提出及其意义26

1.5 研究思路与结构安排28

2 战略转换的研究框架30

2.1 动态竞争环境的界定30

2.2 战略转换的概念与研究框架30

2.3 战略管理一体化的提出38

2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义40

2.5 战略转换的关键影响因素45

2.6 战略期权在战略转换中的应用47

2.7 本章小结51

3 环境扫描与机会识别53

3.1 环境扫描的功能、模式与职责53

3.2 环境扫描对战略转换的作用57

3.3 机会识别61

3.4 动态竞争环境下的战略转换决策67

3.5 本章小结69

4 战略转换过程研究71

4.1 战略转换过程模型的建立71

4.2 战略转换的推动力量76

4.3 战略转换的学习机制79

4.4 战略转换的状态变化89

4.5 战略转换控制94

4.6 战略的动态适应98

4.7 本章小结102

5 战略惯性的形成与博弈分析104

5.1 战略惯性的形成及其影响104

5.2 抵制战略转换的经济学分析107

5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型110

5.4 克服战略惯性的措施120

5.5 本章小结122

6 战略转换的支撑条件研究123

6.1 协调与柔性123

6.2 战略领导能力126

6.3 体制环境128

6.4 动态核心能力的开发133

6.5 本章小结138

7 战略转换设计:M公司案例研究140

7.1 M公司概况与面临的问题140

7.2 M公司战略转换设计146

7.3 服务的内涵及转换对策153

7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策156

7.5 本章小结163

8 结论164

8.1 研究总结164

8.2 本研究的主要创新点166

8.3 有待进一步研究的问题167

参考文献169

附录182

后记185

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