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第1章 仓储物料管控概述3

1.1 物料管理的关键3

1.1.1　物料管理的重心3

1.1.2　物料管理的目标4

1.1.3　物料的管理循环5

1.1.4　物料管理的重要环节7

1.2 仓储管理的规划9

1.2.1　仓储管理的内容9

1.2.2　仓库的设置10

1.2.3　仓库的货位规划12

1.2.4　配备各种仓储设备16

1.2.5　选定仓库负责人18

1.2.6　仓库管理的策划19

【范例】原材料仓库管理规定20

1.2.7　建立仓库管理系统23

1.3 物料计算机化管理26

1.3.1　物料编码26

【范例】物料编码管理办法30

1.3.2 BOM产品用料明细表32

1.3.3 MRP物料管理系统37

第2章　物料异动的管理41

2.1 物料的接收入库41

2.1.1　对供应商交料作出限制41

2.1.2　制订物料接收计划42

2.1.3　制定物料验收入库规定43

【范例】××公司收料作业流程与标准44

2.1.4　按规定程序验收入库45

2.1.5　入库登账与报表制作49

2.2 物料发放管理52

2.2.1　领料制与发料制52

2.2.2　备料的控制56

2.2.3　仓库发放物料的控制61

2.2.4　发放过程中搬运的控制63

2.2.5　外协加工物料发放的控制64

2.2.6　补料的控制66

2.2.7　退料的控制69

2.3 物料的调拨、宽放与代用71

2.3.1　物料调拨71

2.3.2　物料的宽放75

2.3.3　物料的代用77

第3章　物料储存管理81

3.1 物料储存管理要点81

3.1.1　良好的物料仓储管理81

3.1.2　物料仓储保管原则82

3.1.3　物料仓储保管的控制方法84

3.2 物料的保管保养85

3.2.1　合理并按规定堆放85

3.2.2　保持合适的温、湿度87

3.2.3　金属的锈蚀及其防护91

3.2.4　防霉变防虫害94

3.2.5　经常进行整顿96

3.3 物料存储质量的控制99

3.3.1　影响物料储存质量的因素99

3.3.2　日常质量监督99

3.3.3　定期进行检验101

3.4 做好呆料、废料的管理103

3.4.1　呆料、废料的分类103

3.4.2　呆料、废料管理目的103

3.4.3　呆滞料的管理104

【范例】呆滞物料处理办法104

3.4.4　做好废料管理108

第4章 生产物料使用控制113

4.1 物料使用控制113

4.1.1　物料现场使用的基础工作113

4.1.2　控制上线物料用量115

4.1.3　物料使用的现场巡视116

4.1.4　上线物料的保管121

4.1.5　辅料使用的控制122

4.1.6　生产中不良物料的控制124

4.1.7　产品扫尾时物料的控制125

4.1.8　生产中剩余物料的管理126

4.1.9　物料核销127

4.1.10　取消生产计划的物料控制129

4.2 物料使用状况统计与分析131

4.2.1　物料耗用的统计131

4.2.2　超料分析与报告134

4.2.3　物料异常分析136

4.2.4　物料使用情况分析137

第5章　物料库存控制141

5.1 库存与库存控制141

5.1.1　库存及库存的观点141

5.1.2　库存控制的观点与作用143

5.1.3　库存控制的定位144

5.1.4　库存控制的关键问题144

5.2 ABC管理法的活用146

5.2.1　进行物料ABC分析146

5.2.2　ABC物料的具体管理法150

5.3 订购点法与安全库存152

5.3.1　库存管理的原点152

5.3.2　订购点法153

5.3.3　安全库存量155

5.4 库存成本与经济订购量157

5.4.1　库存的成本157

5.4.2　最经济的订购量158

5.4.3　订购费及保管费160

5.5 做好料账管理161

5.5.1　做好料账管理的必要性161

5.5.2　料账的基本架构162

5.5.3　善加运用库存管制卡163

5.5.4　料账的凭据——入出库传票167

5.5.5　料账不准原因分析与解决对策171

5.5.6　库存管理资讯报表174

5.6 掌握实际的库存——盘点180

5.6.1　盘点目的180

5.6.2　实地盘点种类180

5.6.3　实地盘点的准备181

5.6.4　盘点卡的制作与活用182

5.6.5　库存记录整理185

5.6.6　开展实地盘点185

5.6.7　与库存记录互相对照188

5.6.8　盘点结果分析与报告188

5.6.9　实地盘点的管理及活用191

参考文献192