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目录3

第一篇 组织制度篇3

第一章 新管理时代，经营公司更要制度保证3

一、公司经营与制度3

※什么是公司制度3

※公司制度知多少4

※制度“六性”8

二、制度化管理——公司管理的必然要求10

※揭开制度化管理的神秘面纱10

※制度化的优越性11

※制度化管理，特色在哪里13

三、制定制度——有效制度化管理的前提14

※定制度要守十原则14

※制定制度，请按步进行17

※制度化管理要讲求“人性”18

四、走进现代企业制度21

※诠释现代企业制度21

※寻找现代企业制度的独到之处22

※现代企业制度的具体化25

五、虚拟公司，新型的公司运作模式28

※认识虚拟公司29

※虚拟公司，并非完美无缺31

※虚拟公司在我国32

第二章 公司组织机构，何去何从35

一、组织结构模式探析35

※什么是组织机构36

※机械式组织结构36

※案例：波音公司的直线职能型组织结构45

※案例1：松下公司，典型的事业部制50

※案例2：乔治·哈特索波洛斯的热电子公司52

※有机式组织结构54

※悄悄兴起的网络型组织结构58

※案例：微软的网络型组织结构62

※其他公司组织结构点评64

二、组织结构，从“金字塔”到网络化67

※新经济下，公司组织结构面临挑战67

※金字塔式结构的危机69

※网络化组织结构，应运而生71

三、把握组织结构的未来77

※现代公司组织结构的趋势77

※“学习型组织”，未来的公司模式81

※高效组织结构的基本要求88

一、组织结构设计的高效原则88

第三章 精心设计你的组织88

※结构设计九原则91

二、权变设计组织结构97

※什么在影响组织结构选择97

※规模与组织设计98

※战略选择与组织设计100

※技术特点与组织设计101

※环境因素与组织设计101

※附：文化环境与组织结构设计102

※组织结构设计内容解析103

三、设计高效的组织结构103

※合理划分管理层次与管理幅度105

※部门划分——组织结构设计的必经之路113

※委员会管理——全新的组织管理121

四、做好公司的职等设计126

※考量公司的不同工作层次127

※设定职等的晋升时间128

※不同学历人员的职等与晋升128

※职等晋升与薪资的关系130

※分开管理个人职等与工作职等131

五、合理分配权力131

※权力的类型分析132

※集权还是分权135

※灵活处理三种权力的关系137

第二篇 产权制度篇147

第四章 把握产权运营147

一、产权与产权制度147

※产权之“性”147

※产权之特性151

※产权功能探密153

※产权制度——公司制度的核心157

※公司与公司法人159

二、解读公司法人财产权159

※公司产权与所有权、经营权的关系分析172

※公司法人与产权178

三、变化中的产权——公司的合并、分立与重整181

※公司的合并181

※公司的分立182

※公司的重整184

第五章 解读公司治理结构186

一、公司治理结构知多少186

※公司治理结构的含义和特征187

※公司治理结构的类型分析189

※公司治理结构的功能解读192

※公司治理下的权力配置197

※合理解决内部人控制问题198

二、公司治理结构面面观200

※美国模式201

※日本模式205

※德国模式208

※公司治理结构的国际比较211

三、建立你自己的公司治理结构220

※股东及股东大会220

※经理227

※董事及董事会228

※监事及监事会233

第三篇 管理制度篇239

第六章 “伯乐”识“马”——人事选拔与任用239

一、做好人力资源规划239

※诠释人力资源管理239

※人力资源管理六原则241

※人力资源如何规划244

二、“不拘一格选人才”——精选主管247

※如何配备主管人员247

※选聘主管人员的依据253

※“内升”还是“外求”——主管人员的选聘途径259

※成功选聘的原理与窍门264

※选聘讲方法267

三、任用、晋升与选拔制度270

※人事任用制度270

※晋升制度272

※人事选拔制度275

四、定员还是定额——员工任用方式选择279

※编制定员279

※劳动定额管理283

※建设生机盎然的激励机制290

一、怎样激励员工290

第七章 激励制度290

※成功激励制度六原则295

※选择好的激励方法297

※股票期权，新型的激励方式选择300

※激励员工有窍门302

二、要激励，也要监督308

※经营者，必须要有监督309

※谁来监督经营者310

※选择有效约束方式311

一、考评面面观314

第八章 “公平之剑”——建立合理高效的绩效考评制度314

※绩效考评的内容315

※绩效考评的类型317

※注意绩效考评的要素评定321

※绩效考评如何进行322

※绩效考评，如何预防偏差324

※及时反馈考评结果326

※怎样编制绩效考评327

※案例：某钢铁股份有限公司的职工业绩考评体系330

※序列评定法337

二、选择合适的考评方法337

※品质量表法338

※行为考评法339

※强迫分配法341

※减分法341

※评级量表法342

※多人比较法344

※成果考核法、臆断考评法与目标管理法345

三、主管人员的考评——绩效考评的核心346

※为什么要进行主管人员的考评347

※主管人员考评，考评什么349

※高效主管人员考评的要求354

※主管人员考评的方法选择357

第九章 管理决策机制361

一、寻找科学决策的真谛361

※决策是一个过程361

※“程序化”还是“非程序化”362

※决策合理有标准365

※提高决策的正确合理性367

二、制定决策的科学程序370

※制定决策八步法370

※分析方案——最关键的一步375

※群体决策的优缺点分析377

三、群体如何决策377

※改善群体决策的方法探析379

第十章 财务与分配——成功经营的两大基本制度382

一、构建新时代财务制度382

※构建新时代财务制度383

※现代公司财务制度规范的内容386

※财务制度构建六原则395

二、分配制度的制定397

※分配制度揭密398

※智力资本也要参加分配408